1.不断推进技术创新
作为一个创新型企业，永金投资始终秉承科技是第一生产力的理念。把解决影响乙二醇装置达标达产、安全环保等核心问题，作为科技创新项目的选题立项依据，确定了一系列技术改造项目。仅2016年就实施t407塔热量回收改造、增加二次硝酸还原设施、合成循环气环保排放、增加深度脱醛设施、草酸酯输送泵p201更换为高速离心泵等5项重大技术改造项目，累计投入资金约1500万元。
经过连续几年的系列技术创新改造和实际开车运行检验，目前，永金投资的整体煤制乙二醇技术已经得到充分完善，技术成熟可靠，水平国内领先。永金投资已经具备了发挥工程、运营等综合优势进行嫁接改造，淘汰落后产能的潜在能力；具备了利用现有煤制乙二醇规模、技术和人力等资源优势，积极走出去兼并重组外部煤制乙二醇项目或提供技术服务，做大做强的能力。
2.全面提高效率效益
2016年11月份，安阳永金首次实现单月盈利，充分展现了煤制乙二醇的盈利前景。
稳定的负荷、质量和产量，是永金投资实现盈利的前提。2016年以来，永金投资从基础管理抓起，逐步向科学化、标准化迈进。建立健全新的生产管理制度；狠抓现场基础管理，重新审核完善操作规程，实现技能操作有规可循、有章可依；认真组织开展开车前隐患排查和生产系统评估评价工作。乙二醇单套装置运转率不断提升，装置生产运行再上新台阶。到2016年11月底，安阳永金累计运行天数为278天，同比增加52.6%。乙二醇装置长期稳定在95%以上负荷运行，加上副产品生产负荷已经达到101%。月产量及日产量屡创新高；2016年3月份至9月份连续8个月乙二醇产品的优等品率达到100%。各项主要物料单耗下降明显，全部优于初始设计值，特别是蒸汽单耗连续3个月保持在6吨以下，处于国内同类型装置的领先地位；在保持关键触媒稳定的高活性方面、延长加氢触媒使用寿命上，取得关键突破，至2016年11月30日，安阳永金加氢催化剂高负荷运行已达440天，累计生产乙二醇22.81万吨，吨催化剂生产乙二醇1754.93吨，再创加氢催化剂历史最佳运行记录。较之其他企业使用周期延长半年以上，大幅降低了生产成本，提升了经济效益。
3.坚持抓好安全环保
2016年，永金投资不断探索安全管理创新。坚持“问题导向”，不断研究安全生产系统存在的问题、可优化的措施，通过严肃活泼的安全活动把安全知识“死条条”固化在干部职工的行为规范之中。
永金投资的煤制乙二醇装置属于技术、资金密集项目，为确保乙二醇装置高负荷生产情况下的“本质安全”，永金投资以“双基”建设为抓手，狠抓安全“双基”自考核。截至2016年11月底，累计查出问题541项，并督促各子公司及时进行整改；强化安全责任落实，修订完善《永金投资生产事故管理及责任追究制度》，对公司成立以来发生的各类事故进行梳理，组织职工培训学习。2016年，永金投资全年没有发生重伤以上人身事故以及一级以上非伤亡和一般（ⅳ级）以上环境事故。
4.积极拓展营销思路
2016年，面对激烈的市场竞争，永金投资以追求企业利润最大化为目标，采取灵活营销机制。一是逐步变革销售管理体制。分析“散销”与“统一销售”各自利弊，逐步探索“统分结合”营销新路子。二是积极开发聚酯战略大客户。先后与浙江双兔、常州华润包装、浙江桐昆等聚酯工厂成功签约，乙二醇产品全面进入长丝、短纤、瓶片、薄膜市场。三是树立乙二醇价格的“正向思维”， 采取各种措施降低产品运费。开展送货到门服务。通过招标、协商等多种形式，选择运费低、运力强、服务好的运输单位，形成战略合作关系，有效节省成本。四是强化副产品销售。把碳酸二甲酯、乙醇等副产品与乙二醇产品放在同等高度看待。完善副产品销售的制度流程，把握销售节奏，在较短时间实现了dmc的统一销售，增加了企业效益。
5.持续提升品牌影响力
永金投资未雨绸缪，积极争取煤制乙二醇话语权，参与国家有关部门组织的乙二醇国家标准编写，参与编写的《乙二醇单位产品能源消耗限额》已于2016年10月1日开始实施，目前正在积极参加其他标准的编写。同时，还采取多种方式宣传企业：积极配合全国化肥信息总站组织的第三届合成气制乙二醇技术交流年会在安阳举行，并到安阳永金乙二醇项目实地参观学习；积极配合中国工程院相关专题调研组莅临安阳永金总结经验等，增强永金投资在煤制乙二醇行业的影响力。（龙保强）