1.抓安全 夯根基
煤气化公司全年共计开展安全检查19次，共查出问题并整改1525项。成立了安全环保巡查小分队，共发布检查通报21期，通报问题754项，问题追责18项。强化安全教育培训，共开展安全演练214次，参演人员3704人次。狠抓作业过程管理，推行“一评三案”管理制度，实现了安全检修。加强燃气安全管理，保证了长输管道、加气站的安全运行。义马气化厂受邀参加国家安监总局组织的“危险化学品安全生产标准化一级企业年会”，并荣获安全生产标准化一级企业管理示范三等奖。
2.抓运行 促高产
煤气化公司义马气化厂、开祥化工相继完成了系统大修，为装置实现“安稳长高优”运行奠定基础。义马气化厂狠抓设备运转率和负荷率，冷箱及前系统各装置运转率达100%，净化系统负荷率103%；开祥化工甲醇系统平均负荷达105%、a级连运207天，刷新了壳牌煤气化装置连运纪录；综能公司顺利实现再次开车，甲醇日产最高负荷达966吨，2016年12月份生产计划完成率为113%。持续推进“零泄漏工厂”创建，提高设备管理水平和设备优级率。坚持算账搞生产，动态优化产品结构，提高经营效益。开祥化工pbt高速纺试料成功，成为华中地区首家达到纺丝级pbt的企业。全年销售天然气2.2亿立方米，创历史纪录，尤其是偃师国龙燃气公司日最高销量18.6万立方米。渑池国龙燃气公司通过大力开发市场，提高燃气销量，一举实现了扭亏为盈。
3.抓改革 增活力
煤气化公司成立了深化改革领导小组，领导小组下设4个专项工作组，为有序推进改革工作奠定了基础。义马气化厂推进体制机制改革，通过合并、撤销减少6个分厂，开祥化工撤销3个部室。提高管理效率，启动了开祥、综能三公司合并吸收工作；启动了洛阳龙宇清算注销工作。大力推进“三供一业”移交，煤气化公司机关生活区、义马气化厂生活区“三供一业”分离移交协议已全部签订完毕。配齐配强协力公司工作人员，探索混合所有制改革有效途径，为做强做大协力公司提供支撑。
4.抓融资 防风险
面对资金方面的严峻形势，煤气化公司抓好融资工作，有效保证了资金链安全和企业正常的安全生产需要。加强现金流动态分析与预警管理，最大限度防范资金运营风险。充分利用政策，扣除、抵免或退税2000余万元，做到优惠政策应享尽享。从严从紧管控非生产性支出，费用持续下降。大力开展清欠工作，出台了工作方案，成立了领导小组，加快应收账款清收工作。
5.抓党建 聚合力
该公司将“两学一做”学习教育作为龙头任务抓实抓好，成立了公司机关、协力化工党总支和偃师国龙党支部，实现学习教育全覆盖；采用“八种学习法”，尤其是开通了全国党建云平台，走在了全省国有企业前列；开展了“两学一做”知识竞赛，以赛促学；推广了义马气化厂党支部“六必谈”有效做法，及时为职工排忧解难；先后邀请省纪委、省委党校专家现场授课，激发党员干部学习积极性。抓好典型引领，开展了“身边的榜样”先进事迹巡回报告会，起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。扎实开展“四讲四提”主题活动，凝聚企业发展合力。组织开展了“我与企业共命运”主题征文及“助力三大战役”手机摄影大赛，营造共克时艰浓厚氛围。严抓作风督察，开展纪律作风督察307次，印发督察通报41期，处理92人次，实现了工作作风持续好转。
6.抓民生 保兜底
在当前企业经营困难的情况下，该公司始终尽最大努力保障民生，把职工冷暖放在心上，兜住民生的底。确定义马天新医院、洛阳解放军150医院为义马、洛阳地区医保定点医院，方便职工就医；有7名职工的7个病种享受集团公司门诊重症慢性病待遇。妥善解决了适龄学生的入学问题。积极努力改善职工居住条件。大力开展职工培训，全年共培训3.49万人次，进一步提高了职工的业务素质和综合能力；开展7个工种的技能比武，为技术型人才提供出彩的机会。依法依规开展协议工留转50人。开展困难救助，共发放互助救助金2.9万元，救助困难职工9人次；进行各类慰问67人次，累计发放慰问金6万元，兜住民生底线。开展了“职工风采大赛”等大量职工喜闻乐见的文化娱乐活动，不断丰富职工的业余文化生活，增强了职工的归属感。（唐海军）