1.回首2016
装置运行、产品产量再创佳绩。2016年，中原大化广大干部职工聚焦打好“三大战役”、决战决胜全年目标，认真组织安全稳定高负荷生产，煤化工装置运行周期、产品产量、装置单耗均创历史最优纪录；三聚氰胺装置实现a级运行361天，创装置建成投产以来长周期运行最优纪录。产品产量再创新高，全年累计生产尿素42.79万吨，同比增加8.1%；生产甲醇46.90万吨，同比增加13.6%；生产三聚氰胺6.16万吨，同比增加38.86%。
管理水平不断提升，经营状况持续向好。加强生产调度管控，坚持算账搞生产，向化工园区协调外送氢气、蒸汽等物料气体，全年实现创收4770余万元。持续深入开展降本增效、降耗节支、提质增效“两降一增”活动，尿素、甲醇、三聚氰胺产品单位制造成本同比分别下降252元/吨、179元/吨、739元/吨。持续开展能源管理，甲醇事业部综合能耗连续两个月进入全国能效领跑者前三甲，全年甲醇综合能耗同比下降4%。2016年公司同比减亏0.5亿元。
安全环保大局稳定。修订完善安全管理制度12项，规范了动火、登高等10种作业票证管理；严查安全隐患，全年发现并处理安全隐患300余项，安全生产形势整体稳定。加强节能环保管理，全年共节约标煤2.36万吨，完成年度目标的118%；顺利通过了上级环保部门组织的vocs综合治理监测验收，做到了“三废”达标排放。
营销贸易再创佳绩。采取“一品一策”、“一地一策”销售策略，主要产品产销平衡，平均售价均高出主要竞争对手。宜存则存，宜销则销，实现进销存增效1904万元。
群众创新成果丰硕。化肥事业部职工学习创新工作室领头人朱新德被授予全国“五一”劳动奖章，中心化验室生产控制班组被授予河南省“五一”巾帼奖状和“河南省工人先锋号”称号，甲醇事业部董学慧被评为“河南省石化系统大工匠”；在全省石化系统水处理工职业技能竞赛中，取得团体第一、个人第一的优异成绩；45人被授予省市“五一”劳动奖章、能工巧匠、职工技术英杰、技术能手、行业标兵等称号。
深化改革扎实推进。按照集团公司整体安排，按时间节点完成了清产核资、产权梳理等改革工作；加快剥离企业办社会职能，2016年底已同濮阳供电公司、热力公司、自来水公司、华润燃气等接收单位签订了“三供一业”分离移交和委托施工协议；与濮阳市国资委、教育局初步达成幼儿园整体移交意向；职工医院改革改制工作按集团公司整体安排有序推进。
党建与和谐建设持续加强。2016年，中原大化认真开展“四讲四提”，扎实推进党的建设，基层组织持续加强；落实从严治党责任，加强党风廉政建设，廉洁从业蔚然成风；持续改善民生和谐，做好职工职业生涯规划，职工归属感显著增强。
2.展望2017
2017年是党的十九大召开之年，也是实施“十三五”规划的重要一年。新的一年，中原大化决心在集团公司党委的正确领导下，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以“七个着力”为抓手，持续打好、坚决打赢三大攻坚战，为决胜全面小康、让中原更加出彩作出新的更大贡献。着力提升安全管理水平，以安全环保零事故为目标，层层抓好安全生产责任制和各项安全环保措施的落实。着力提升装置运行质量，坚持抓好生产源头、优化过程控制、强化设备管控、突出对标管理，确保装置运行效益最大化。着力提升管理创效能力，通过完善制度体系、创新管理模式、开展成本攻关、加强财务管理、强化物资管控、推进减人提效、舞好销售龙头、抓好审计监督、大力推进电商经营等举措，促进效益提升。着力推动各项改革落地，持续、深入做好“三供一业”分离移交工作，完善法人治理结构，有序开展放权提效工作，深化三项制度改革，实施产权多元化改革，扎实推进契约化管理，持续推进民营化运作。着力提升科技创新能力，为中原大化再创辉煌积蓄发展动力。着力培育对外创收业务，积极探索新的创收途径，挖掘新的创收渠道，最大限度地推动减亏增盈、增收创效。着力保障民生促进和谐稳定，让职工体面劳动、幸福生活。（陈 凯）