1. 夯实基础
豫北化工努力践行“制度立厂、从严治厂、关爱职工”及安全“零”理念，落实“012345”主动预防型安全管理模式，加快各环保设施项目进度和安全环保手续办理，有效化解安全环保风险。同时，实施以成本核算、资金管控、风险防范为核心的企业管控体系，加大资金筹措力度，解决遗留债务问题，有效化解资金风险。
在资金异常紧张的情况下，该公司通过拓展现代化工服务、内部人力资源优化等举措，确保职工队伍稳定。开展爱心帮扶、困难救助等活动，发放助学金和“送温暖”资金17.98万元，并完成了职工社保和公积金调整工作，使安阳属地职工公积金缴费比例由8%增至12%。
为进一步凝聚全员攻坚合力，该公司深入推进“两学一做”学习教育，全面落实集团公司三大战役和“四讲四提”、“放权搞活”重要决策部署，健全党建制度体系，按照民主集中制原则，对机构调整、重要人事任免等“三重一大”问题进行集体决策；坚持“人尽其才、以德为先”的用人理念，建立干部淘汰机制，推行干部聘任工作流程标准化、规范化管理；推进党风廉洁建设，营造了廉洁干事、岗位创业的浓厚氛围。
2. 取得突破
2016年，围绕“装备完好率、工艺运行率、产品质量”三个“100%目标”，该公司混甲胺、二氧化碳、保险粉、液体二氧化硫产量均创历史最高纪录，各主要产品单耗均低于集团公司控制指标。此外，年产60万吨甲醇装置实现二氧化碳工况长周期稳定运行，负荷及产品优等率达到100%。
该公司对二级单位系统实施团队契约化管理，各主体单位经营业绩显著提升。其中，聚酯厂实现双线长周期稳定生产；中新化工恢复开车期间，通过优化工艺，产量和消耗均创历史最好纪录。
与此同时，通过精简岗位，实施劳动定员管理，拓展现代化工维保业务，持续提高人均产值。在原有10余个驻外维保项目部的基础上，新开辟新疆等地3个化工维保项目，每年增收1200万元，解决就业岗位100余个；参与马来西亚国家炼油项目第四标段施工并中标，与十一化建联合建立维保项目部；积极拓展临时检修业务10余项，增效近100万元。
不仅如此，该公司多元化开拓销售市场，尿素产品新开发本地客户40余户，产品成功打入美国市场；bdo、聚四氢呋喃产品远销意大利和韩国；聚酯产品已进入行业主流销售行列，在河南市场占比份额达70%以上。
这一年，该公司被认定为河南省节能减排科技创新示范企业，获环保、节能减排等专项资金补贴4600万元；通过装置技改、工艺和管理创新及项目研发，丁二酸酐产品质量指标稳定在医药级水平，售价由原来每吨1万元提至1.5万~2万元；已建成投产的利用乙二醇废液生产汽车防冻液项目拥有完全自主知识产权，获国家奖励资金1500万元；醇醚燃料制取、销售取得新突破，产品已销售至南阳、林州等地。
3. 迎接挑战
2016年，该公司积极稳妥推进产权梳理、债务化解、清产核资、资产处置、企业办社会职能剥离等工作。检修安装工程公司成为国务院在河南批准的首批职工持股混改试点单位，也是集团公司唯一一家纳入职工持股混改试点的单位。各项改革工作深入推进，为新一年甩掉包袱，轻装上阵，取得更高质量发展奠定了基础。
2017年是豫北化工落实集团公司提质增效工作部署，实现保生存、稳发展阶段性目标的关键之年。站在新的起点上，面对更加严峻的宏观经济形势和更多困难挑战，豫北化工将深入贯彻集团公司有关指示精神，准确把握发展大势，积极应对复杂局面，做到以改革解决矛盾，为集团公司持续健康发展作出应有贡献！（娄明义）