刚刚过去的2016年太难了！坎坎坷坷366天费了多少劲；黑黑白白8784个小时操了多少心。这一年，用“呛水”来形容处在煤炭市场寒冬的鹤煤公司毫不为过。安全压力增大，生产接替紧张与煤炭市场低迷互相交织。在这样极其困难的形势下，鹤煤公司面对沉重的压力和挑战，挺起腰杆、硬起手腕、坚定信心、沉着应战。在集团公司的正确领导下，鹤煤公司紧抓急事、难事、关键事，全力打好风险管控、深化改革和减亏增盈三大战役，总体呈现职工面貌、经营状况、干部作风、风险管控和改革氛围“五个好转”的良好局面。
1.安全生产形势稳定向好
一位区域公司领导未按要求参加安全会议，在办公网上被实名通报；一个矿井的安监员检查不到位，主管矿长被约谈……2016年，该公司对安全工作实行零容忍，重拳出击反“三违”、保安全。
在安全包保上，该公司组成7个矿井安全包保驻矿小组和2个地面生产经营单位安全包保小组，深入一线，重点发挥好监督、指导和服务职能，帮助解决安全方面存在的问题。在安全监管上，该公司对本部矿井开展了“骨干生产矿井灾害治理等专家会诊”工作，组织专业技术人员对所属生产矿井分系统、分采掘工作面逐一进行安全风险评估，按评估结果对矿井实施分类安全监督管理。同时，在安全上坚持“谁评估、谁签字、谁负责”的原则，评估结果由公司主要负责人签字确认，坚持做到“生产必须安全，安全保障生产”。
2.党建工作跃上新台阶
面对严峻的煤炭市场形势，该公司党委以落实好“主体责任深化年”为载体，大力加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和党风廉洁建设。该公司党委运用各类有效载体，不断赋予党建工作新内涵。
与此同时，该公司党委紧密结合实际，在全公司范围内开展了形势任务巡回报告；结合“四讲四提”主题形势教育活动，引导干部职工理性看形势、辩证看变化；在基层党委、党支部设立党员责任区，在重点区域、重点岗位、重点设备也都设立党员责任区，让党员成为推进企业安全发展的中流砥柱，形成同舟共济、干事创业的强大合力。
3.技能大赛成绩斐然
“听说了吗，在鹤煤公司、集团公司、鹤壁市或省里参加比武竞赛取得名次的选手都有奖励……”这是2016年鹤煤公司职工讨论的热点话题之一。当2016年12月份鹤煤八矿职工李春贵获得省煤炭系统瓦斯防突工第一名的好成绩，矿上奖励他1万元之后，职工们的干劲儿更足了。
该公司从技能人才的培养、选拔、使用、激励和保障等环节入手，一方面，创新建立职工成才机制，使职工的自身价值在劳动和创效中得到体现。另一方面，通过完善分配、奖励制度，对业务技术拔尖、贡献突出的各类技能人才给予政策倾斜。对取得国家、省、市、集团公司等各级技能大赛名次的个人除上级奖励外，矿上还要进行奖励；对取得国家职业资格证书的中级工、高级工、技师、高级技师等，在工资待遇上让职工得到实惠。同时，该公司推行劳模先进改“评”为“比”，将技术比武、科技攻关尖兵作为评选各类先进的主要人选，开辟绿色通道优先考虑。
2016年，鹤煤公司有1000多名职工参与了矿厂级的选拔赛和决赛。在全省煤炭系统瓦斯防突工决赛中一举夺得个人第一、团体第三；在鹤壁市瓦斯防突工、安全仪器监测工比赛中，包揽个人前六名，创造了集团公司重组以来的最好成绩。
4.劳务输出和自主创业结硕果
根据国家去产能政策，鹤煤公司3年内拟关闭矿井26对，涉及分流安置职工11956人。2016年，该公司计划关闭矿井10对，实际关闭11对，超额完成了去产能任务。
在人员分流上，该公司树立“转岗不下岗，转业不失业”的理念，开辟新渠道，使富余人员走上新的工作岗位。截至2016年年底，该公司已有993名职工选择了自主创业。其中，很多职工通过开设连锁洗衣店、开办花卉基地、自营特色小吃、创办网络电商、婚庆公司等，生意做得红红火火……
自主创业解决了青年职工的转岗分流问题，对于一些没有创业意愿且缺少创业资源的职工，该公司寻求鹤壁市总工会、妇联、人力资源和社会保障局的帮助，先后合作开展了月嫂和家政服务、电工、美容美发、“互联网 ”等培训，让职工掌握一技之长。
除此之外，该公司劳务输出工作也取得良好成效。截至2016年年底，劳务输出总人数超过8843人次，职工直接创收3388万元，企业减少工资性支出1653万元，劳务输出合作的富士康公司支付各类社保费、管理费700余万元。该公司团队式劳务输出先后被多家媒体报道。在全省国有企业改革工作会议上，省领导在谈到煤炭企业富余人员安置时指出：“鹤煤公司通过牵手富士康公司开展劳务输出、举办月嫂培训、鼓励自主创业，实现了企业职工转岗不下岗、转业不失业。”
5.契约化管理效果初步显现
2016年，该公司在无边际利润生产经营单位试点实行生产经营指标契约化管理，经过半年多的试点运行，契约化管理扩大到了4家单位，契约化管理的效果初步显现。
首先是管理团队责任心加强，通过实施严格的生产经营指标考核和风险抵押制度，有力推动了试点单位契约化管理团队层层传递压力，团队履职尽责能力持续增强。其次是人力资源结构调整加快，选取4个试点单位推行契约化管理。再次是材料消耗管理更加精细，试点单位进一步加强材料费、修旧利废、设备维护保养、小改小革等管理，进一步压缩非生产性支出，契约化经营倒逼使得人人头上有压力，主动把算账搞生产、算账搞经营落实在具体工作中。
2016年10月份，该公司摆脱了连续5年的亏损，实现了整体扭亏为盈。2017的战斗已经打响，在企业发展的道路上，鹤煤公司必将不断克服艰难险阻，向着更高、更远的目标起锚远航。（王一风）