2016年是焦煤公司极不平凡的一年：煤炭价格跌势不止，经营愈加困难；煤矿地质条件复杂，安全压力加大；深化改革进入攻坚阶段，“三供一业”移交困难重重；5对退出产能矿井需要关闭，职工分流和稳定任务艰巨……
面对前所未有的困难和挑战，焦煤公司领导班子深刻认识到，必须凝聚每一名职工的力量，目标一致、主动出击，围绕“保生存”的主题，抓住“转型转移”的主线，坚持“安全稳定”的前提，紧扣“效益优先”的中心，才能应对市场寒冬，才能完成深化改革、产能退出等任务。
1.平安焦煤：
矿区安全“稳”起来
2016年，焦煤公司不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，践行主动预防型安全管理模式，克服了瓦斯水害严重、地面单位受环保政策影响等不利因素，顺利实现安全生产目标，是近年来安全形势最好的一年。
该公司始终将事故案例警示教育活动贯穿于全年工作中，持续开展全员、全方位、多层次警示教育，使全员的安全意识明显增强；务实推进安全“双基”和动态标准化建设机制，以动态化、精细化为重点，实现强基固本；打好安全管理“组合拳”，在加强薄弱环节管控基础上，坚持安全“红线”管理，推行班组长安全管理考核、岗位作业流程化管理，使安全管理精细化程度持续提升，工伤事故下降30%；强化瓦斯、水害等隐蔽致灾因素排查，进行隐患日排查、周分析、月总结，每季度对重大隐患和重复反弹隐患进行梳理、评估和集中整治，确保查出大隐患、完善大系统、防范大事故。
2.深化改革：
发展动力“强”起来
按照省委、省政府及集团公司深化改革的一系列决策部署，焦煤公司制订了深化改革总体方案，加快了改革步伐，破除了体制机制障碍，增强了企业发展动力。
该公司把退出产能矿井关闭作为各项工作的重中之重，坚决完成化解煤炭过剩产能任务。坚持把化解煤炭过剩产能作为一项重要政治任务，充分用好“四位一体”协调推进机制，依法依规统筹使用专项奖补资金，计划退出的7对矿井全部如期关闭到位，并顺利通过河南省关闭退出煤矿验收组审验和现场抽查；不断加快推进产权制度改革，对所属子、分公司的产权关系、股权结构、组织架构等情况进行梳理，将战略投资者引进中央医院，就焦煤电网建设与中铝焦作分公司达成合作意向，进入实质性合作阶段；加快推进“三供一业”等企业办社会职能的剥离移交工作，分别与焦作市、新乡市按期签订了“三供一业”移交协议。
3.双轮驱动：
企业效益“涨”起来
面对2016年严峻的宏观经济形势，焦煤公司坚持创新创效和节支降耗双轮驱动，激活每一个组织“细胞”，传递经营压力，挖掘管理潜能，实施降本增效，实现了经济效益的不断提升。
创新创效方面，围绕制约企业发展的重大问题，积极开展瓦斯治理、水害防治、支护改革等方面的科研攻关，安排1亿多元的资金，确定了31项科研项目。截至目前，该公司基层各单位和机关部室共有技术类项目123项、管理类项目14项、政策研究类项目10项等147项创新创效项目通过评审并予以奖励。同时，对8大类773个技术服务类项目进行了收购，被奖励收购的项目为企业创造经济效益约3.8亿元，目前已经兑现奖励金额合计257万元。
节支降耗方面，对节支降耗项目分系统、分项目、分类别进行梳理、分析、论证，细化量化135项节支降耗项目，节支金额3.07亿元，逐项制订保障措施，明确各单位和部门职责。通过优化减量减支、强化回收复用、严格考核兑现等一系列行之有效的节支降耗措施，创造了经济效益、提升了经济运行质量，有效地应对危机、渡过难关。
4.节能环保：发展方式“绿”起来
焦煤公司高度重视节能减排和环境保护工作，在工作中推行清洁生产、节约生产、绿色生产，真正做到安全生产高效化、资源利用循环化、碳排放减量化。
2016年，该公司累计投资12597.87万元，实施了电厂超低排放改造、燃煤锅炉改造清洁能源、砖厂隧道窑安装烟气在线监控设备及厂区环境综合整治等项目，每年可减少烟尘排放167.56吨、二氧化硫排放1102.32吨、氮氧化物排放1041.64吨，有效改善了区域环境质量；累计投资48581.51万元，配套建设了废水、废气、噪声等环保设施1162台（套），实现了各类污染物集中处理后达标排放。
5.形势教育：“四讲四提”“响”起来
面对困难形势，焦煤公司不断加强形势教育，重点抓好“四讲四提”主题形势教育活动，使广大干部职工消除思想上的困惑，树立战胜困难的信心，推动了“打好三大战役，决胜第四季度”工作深入开展。
该公司认真扎实地开展形式多样的“四讲四提”活动：董事长、党委书记专门作专题形势报告，基层单位和区队（车间）共开展形势教育255次，召开专题会议54次；运用多种媒体形式，扩大“四讲四提”主题形势教育宣传覆盖面，并编印“四讲四提”学习电子口袋书；基层各单位开展了“四讲四提”知识有奖竞答、劳模先进事迹宣讲会、“四讲四提”形势教育“直通车”等活动，有效地解决了职工思想上的负担，提升了职工精气神，调整了工作状态，开创了改革发展的新局面。
6.协同发力：职工士气“聚”起来
在企业解危渡困、生存发展的关键时期，焦煤公司党委不等不靠，坚持以集团公司pg麻将胡了进入免费游戏的文化为引领，积极开展各项形势教育活动，全力以赴推进企业扭亏脱困、转型发展。同时，进一步突出党委主体责任，加强党风廉洁建设，不断加大案件查办力度，保持对腐败零容忍，夯实党建工作基础，筑牢基层战斗堡垒。
该公司工会紧紧围绕中心任务，在开展组织群众安全生产、提升职工队伍素质、加强企业民主管理、扶贫助困“送温暖”和活跃职工精神文化生活等方面做了大量工作，为企业深化改革、安全发展、和谐稳定作出了积极贡献。2016年1月，该公司工会被全国总工会命名为“全国模范职工之家”。
人心齐，泰山移。人心的凝聚，推动了安全生产和质量效益不断提升：2016年，该公司顺利实现安全生产目标，5对产能退出矿井全部按时关闭，对职工进行了稳妥的分流安置；经济效益逐步提高，尤其是进入9月份以来，每个月均实现了盈利，且环比不断增长，经营形势持续向好，为2017年各项工作开好头、起好步奠定了基础，掀开了再创辉煌的新篇章！（顾海涛）