2016年，义煤公司认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和河南能源工作会议精神，扎实开展“两学一做”学习教育，面对复杂的煤炭市场形势，积极认识新常态，加快适应新常态，在逆境中艰难跋涉，在挑战中砥砺前行，全面打响三大战役，深入开展“四讲四提”主题教育活动，解放思想，勇于担当，开拓创新，转型发展，圆满完成了全年目标任务，取得了改革发展的新胜利，开创了逆势突围的新局面。
1.严抓细管保安全
2016年，义煤公司坚持以安全“双基”建设为抓手，按照“抓大、抓小、抓重点、抓反复”的工作思路，从严要求，从严考核，从严追究，持续推进“1＋3”安全管理模式，不断加强安全培训教育，强化责任追究，突出自主管理，安全管理水平持续提升。深化安全“双基”建设。坚持正向激励，严格兑现奖惩，突出动态考核权重，形成具有义煤特色的“双基”建设体系标准，1~9月份兑现奖励5390.52万元，极大地提高了职工安全意识、干部责任心和执行力以及现场管理水平。积极开展“安全红线”宣传活动，教育职工心中有戒，知规守矩；坚持薄弱环节日逐级上报制度，做到超前防范；对岗位流程标准进行简化、优化，探索实行积分制管理，不断激发职工自觉执行岗位流程管理的自觉性和主动性。狠抓隐患排查治理。不断完善隐患排查治理制度，组织开展专项排查治理和“专家会诊”，有效防范和杜绝了矿井重特大事故的发生。严格监督检查和责任追究。按照“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，持续加大督察力度，全年安全责任追究203人次，违反带值班制度追究67人次，起到了极大的警示教育作用。
2.降本提效强管理
面对复杂的市场形势，义煤公司把 “战危机，保生存，提质增效”作为全年工作的主要抓手，完善制度措施，强化督察考核，取得了较大成效。严控专项资金投入，按照“一事一议 重点支持”的原则，通过对专项资金计划实行业务部门初审、分管系统会审和公司主要领导终审等三级审核，在确保安全生产的前提下核减资金14.38亿元，实现科学投入、节俭投入，从源头上杜绝无效或浪费投入；加强成本管控，推行作业成本分析，强化非生产性支出控制，有效提升成本的事前、事中控制能力。2016年1~11月份非生产性支出同比减少1419万元，降幅达7.86%；试点实行契约化管理，对石壕煤矿、李沟煤矿、天峻义海、义翔铝业等单位试点推行契约化管理，效果显著。2016年义海能源实行契约化管理，每月增盈684万元，增产煤炭1.5万吨，全年累计盈利1.88亿元,为“打好三大战役，决胜第四季度”奠定了坚实的基础；稳步推进内部市场化，通过外学经验，内挖潜力，不断修订完善管理办法和考核标准，创新考核形式，多维度推进市场化运行模式。2016年1~11月份物资复用及修旧利废累计完成价值9143.67万元，吨煤成本减少4.21元/吨，超额完成计划指标的7.57%。
3.科技兴企勇创新
义煤公司坚持创新驱动，积极实施科技兴企战略。以技术中心研究所和科技创新小组为技术支撑，与科研院所、高等院校广泛开展科技合作交流，形成了层次清晰、目标明确、科学合理的自主集成创新体系，新技术、新成果的研发和推广为公司脱困发展打造了新引擎，增添了新助力。义煤公司与北京科技大学合作研究的“防冲措施效果检验与参数优化”，对义马矿区冲击地压的判断和评价具有指导作用，可产生直接经济效益561万元；大力推进成果转化应用，努力实现降本增效。常村煤矿职工罗永福，认真钻研技术，苦练基本功，先后掌握了车床、钻床、电焊、气割、综采维修钳工等多项岗位技术，解决了大量设备疑难问题，先后荣获全国“技术能手”、河南省“优秀专家”等称号。
2016年义煤公司共完成技术创新成果186项，完成推广156项，累计创造经济效益2000余万元。4项发明专利获第二届中国煤炭工业专利奖，5项创新成果获中煤协会科技进步奖；其中，“灰岩裂隙型突水分类研究”、“煤矿冲击地压综合防治技术”、“易自燃煤层防灭火技术及瓦斯综合防治”等项目处于国际领先地位。
4.深化改革增活力
义煤公司以抓铁留痕、踏石留印的作风，统一思想，转变观念，全面深化企业改革。深入推进人力资源结构调整，全年核减在岗人员11793人，形成了干部能上能下、职工能进能出，薪酬能高能低的良好格局，进一步激发了企业内在活力。分类施策推进去产能工作，有针对性地制订去产能实施方案及措施,汇聚力量，统筹部署、协调配合，引导有序退出巩铁煤业、华兴矿业等6对矿井，退出产能213万吨，圆满完成全年去产能工作任务。有序推进剥离企业办社会职能工作，2016年12月30日，义煤公司积极与地方政府协商对接，在地方政府的大力支持下，与各县、市正式签订了 “三供一业”分离移交改造协议，按照时间节点要求圆满完成了“三供一业” 相关移交工作；激活内部人力资源市场，鼓励职工办理停薪留职、托管劳动关系、自谋职业，公司人力资源市场现有4815人，今年进入市场2026人，多种渠道分流安置富余人员4078人，自主创业、外出务工人员3900余人。
5.夯实党建促发展
义煤公司扎实开展“两学一做”学习教育，通过搭建特色活动平台，创新教育活动载体，引导广大党员积极发挥党员的先锋模范作用。强化基层组织建设，健全组织机构，2016年共成立、撤并、变更基层党组织100余个，同时，以耿村矿、新安矿为试点打造“六有”服务型党组织，以点带面、示范带动，推动基层服务型党组织整体建设水平；开展党委书记抓党建述职考核，积极落实“两个责任”，不断探索从严治党新方法、新途径；强化思想政治工作，坚持虚功实做，以“四讲四提”主题教育活动为抓手，大力开展形势任务教育，组织了义煤公司“自主创业”和“深化改革”两次巡回报告会，深入基层各单位作形势任务教育报告50余场，统一思想，鼓舞士气，凝聚力量；开展帮贫扶困送温暖活动，共筹措110余万元及米面油等生活用品，帮扶慰问4868户困难家庭；募集“金秋助学”金142.88万元，使723名贫困学子圆梦大学。（高 勇）