去产能工作比国家要求的时间提前了两个月完成；“三供一业”走在全省前列；在确保安全的前提下，全年效益较计划大幅提升……这是永煤公司2016年改革发展稳步迈进的一个个生动缩影。
过去的2016年，永煤公司按照集团公司的正确部署，聚精会神抓好三件大事，群策群力打好三大战役，全力以赴战危机保生存，安全被动局面迅速扭转，深化改革蹄疾步稳，减亏增盈成效显著，党群工作保障有力，“永煤号”巨轮以稳中有进、稳中向好的矫健身姿破浪前行。
1.安全高效为发展之要
安全生产关乎企业改革发展全局和长远。2016年，永煤公司结合实际，瞄准关键领域和重点环节，主动谋划，精准发力，打响了安全生产攻坚战。
抓管控，目标明确，措施得力。该公司着力打造事故反思、守规尽责、齐抓共管、安全诚信“四种文化”，构建以“双基”考核为中心，信息化管理、安全计划管理、专业系统会诊、安监小分队现场监督为支撑的“1 4”安全工作法，全面提高安全管控能力。安全被动局面迅速扭转，煤炭板块消灭了重伤及以上人身事故，非煤板块有效控制了零打碎敲事故。
强根基，抓实基层，打牢基础。永煤公司以安全“双基”考核持续推进以安全生产责任制为核心的基层建设和以安全质量标准化为核心的基础建设，积极开展煤矿安全质量标准化及“五优”矿井创建提升专项行动，安全根基持续巩固。
24对生产矿井及所有地面生产单位全部达到规划等级，其中，19对矿井达到一级，车集煤矿、城郊煤矿等5对矿井被评为“五优”矿井。
重创新，下真功夫，出真效果。永煤公司坚持“创新是引领安全发展的第一动力”，着力推广新技术、新工艺、新设备，从源头提高安全水平。
2016年，在确保安全的前提下，采掘机械化率分别达到98.51％、72.48％，人均工效达到780吨/年，本部矿井达到915吨/年，采掘机械化率分别达到98.51％、72.48％。
2.改革开出“活水之源”
破除发展瓶颈，深化改革是必由之路。2016年，永煤公司紧紧围绕“五个全面”目标，将改革作为解决制约企业持续健康发展根本性、关键性问题的重要手段，向改革要效益，靠改革激活力。
淘汰落后产能，强身健体。关闭7对矿井，涉及产能221万吨，安置分流职工4819人，比国家要求的时间提前了两个月，比河南省政府要求的时间提前了一个月，得到国家化解过剩产能专项督察组充分肯定，并要求总结经验予以推广。
剥离社会职能，轻装前行。坚持内外兼施、同步发力，“三供一业”分离是全省工业企业中首家签订移交协议的企业，得到了省政府充分肯定。
致力管理优化，增强作战能力。围绕产权改革，该公司以股权优化推动管理结构优化，吸收合并3家子公司股权，撤销4家单位，压缩了管理层级；整合区域管理、 技术等资源优势，成立洛阳煤业、登封煤业、濮阳化工三个区域管理公司，区域协同效应进一步增强。
管理收住“手”，效率迈开“腿”。在完善法人治理结构上，该公司进一步清晰界定各层级职责。梳理下放了13个方面的权力清单，依据有关规定减少程序性、常规性事项上报，企业运行效率大幅提升。
3.抓经营激活管理潜能
“对五凤煤业实施保护性停产，采取这一措施后，全年可减亏6000万元，3年内可累计减亏2亿元，从根本上止住了经营的‘出血点’。”1月8日，该公司企管部相关负责人说。
分类管理，止住出血点。该公司按照“持续巩固一批、转型升级一批、淘汰退出一批”的思路，对盈利、亏损但有边际利润、亏损无边际利润单位分类管理，有的放矢。
2016年，对常村煤矿等10余家亏损单位进行停产，有效遏制了亏损。
契约管理，转化拖累点。针对永华能源、中美铝业等亏损但有边际利润的单位，积极试点生产指标契约化管理，力争在放开搞活、盘活减亏上闯出一条新路，均实现不同程度的减亏。
内外兼施，激活造血点。该公司对内盘活闲置资产，培育新的经济增长点，依托内部物资调剂、代储代销、电商采购等平台严控库存。2016年，该公司原煤制造成本较计划降低65元/吨，物资库存总额下降近5000万元，代储代销比例达86%，电子商务平台采购比例达98%；对外紧抓市场，龙宇煤化工制定了“宜醇则醇、宜醚则醚”的生产策略，哪个产品市场价格高就多生产，最大限度地提高企业效益；龙宇机修积极在贵州、新疆、山西等地区寻求外部市场，成功与外部市场签订了2300万元产值的订单……
4.强党建凝聚攻坚合力
2016年，永煤公司以严的精神、实的作风，努力把党的政治优势转化为推动改革发展的竞争优势，不断开创党建工作新局面。
聚人心，凝聚强大思想合力。全年召开党委常委会议28次，两次召开宣传思想工作会议，两次开展“发挥党群优势、助推改革发展”等专题调研，33家直管党组织书记均已配备到位，深入开展“四讲四提”形势任务教育等活动。
转作风，营造风清气正氛围。该公司依据“两个责任”检查考核办法，对334名领导干部进行了考核，对8名落实“两个责任”不力的责任人进行了严肃问责；建立了党委常委会定期听取纪委汇报机制。2016年，90人被处以党政纪处分，保持了执纪问责的高压态势。
保民生，促进人企和谐发展。春节期间，救助困难职工948人次，发放慰问金78.5万元。夏送清凉期间，为26家基层单位拨付专项资金44万元，帮助基层职工改善生产生活条件。“金秋助学”期间，救助困难职工子女334人，发放助学金76.63万元，公司层面资助人数、资助标准和资助总额均创历年新高，减轻了困难职工经济负担。（蒋金磊）