1月3日，记者获悉，截至12月30日，新疆公司应收账款余额较月计划余额减少219.5万元，较考核基期余额减少1638.43万元，下降幅度明显。长期应收账款较考核基期余额减少了805.09万元。
实行包保责任制。为了积极防范应收款项风险，加快货款回收，确保按时间节点完成集团公司下达的清欠任务指标，新疆公司实行了包保制，8个包保组负责20家单位的清欠工作。清欠专项行动小组成员每人包保一个下属单位开展清欠工作，下属各单位也做到了责任到人，彻底杜绝了无人问、无人管的现象。与此同时，新疆公司对包保人的责任进行了明确：督促包保单位落实清欠责任，明确清欠时间节点和清收金额；监督包保单位根据清欠工作推进情况总结经验，改进清收措施；及时掌握包保单位清欠工作进展情况，落实双日报机制，每周一、三、五向包保责任人上报清欠进展情况；按月对包保情况进行总结分析，在月度清欠专项例会上进行通报。
建立清欠工作档案。建立详细的清欠档案，每月及时总结上月的清欠工作进展情况，明确本月的清欠工作目标。将清欠目标进行细化，具体责任到人。将清欠任务进一步详细分解，将时间节点、清欠金额进行详细列表。针对清欠任务较重的国龙贸易、销售公司和众泰煤焦化3家单位，新疆公司分别与之签订了清欠目标责任书，督促其按时完成清欠任务。
制订差异化清欠方案。新疆公司对主要单位按照应收账款的性质和难易程度进行分类，按类别采取具体措施进行逐步清理。同时，对每笔应收款项的形成原因进行分析，落实清欠责任，制订清欠措施和方案。对内部单位欠款，能磨账处理的应及时签订磨账协议，降低应收款项数额。修订完善工资分配办法，将清欠工作与工资挂钩，至少占效薪的30%以上，调动清欠工作人员的积极性。
运用法律手段维权。积极与律师对接，需要通过法律手段解决的要逐笔进行分析，提供完整的证据资料。新疆公司国龙贸易对超过1000万元长期应收款的金特钢铁公司实行专人负责催收，并向法院提起诉讼，通过庭外和解达成协议。新兴铸管于2016年12月31日前还款500万元，2017年每个季度还款500万元，2018年6月30日前还清所有欠款，目前已收回100万元货款。（王 飞）