1月5日，记者从焦煤公司安监局获悉，该公司创新安全管理，推行安全“红线”分级管理、班组长管理考核、薄弱环节管控、岗位作业流程化管理，打出一组漂亮的安全“组合拳”，夯实基层单位安全管理基础，促进了企业安全健康发展。2016年，焦煤公司顺利实现了安全“零”目标，各类工伤事故同比下降30%，创近年来安全生产最好成绩。
实行安全“红线”分级管理。焦煤公司持续强化安全“红线”意识，划分各专业abc三个级别、共111条管理“红线”。按照“可震慑、可激励、可执行”原则，印发安全“红线”分级管理标准、管理办法及宣传贯彻方案等一系列配套文件，稳步推进安全“红线”分级管理。安监局及小分队强化日常监督，将安全管理“红线”推行情况纳入安全“双基”建设考核，每月进行打分排序。2016年，各矿井自查违反安全“红线”案例478起，地面单位共查处违反安全“红线”案例30起，全部得到了整改。
加强班组长管理考核。焦煤公司通过多次深入调研和座谈，出台《关于进一步加强矿井班组长安全管理考核的指导意见》，对班组建设提出了有针对性的指导意见，做到有检查、有考核、有制度。在班组长交流、学习、培训、荣誉、待遇等方面采取优惠政策和措施，形成正导向、正激励，打通优秀班组长职业生涯通道，为优秀班组长成才成长创造条件。2016年，共考核班组长517人，充分发挥了班组长兵头将尾的作用，守好企业安全生产的第一道防线。
抓好薄弱环节管控。焦煤公司将薄弱环节管控作为消除事故隐患、规范职工行为、杜绝零打碎敲事故的重要举措，修订薄弱环节管理制度，建立年初综合排查、月度动态调整、每日关注落实的薄弱环节管控机制。该公司加强月度动态梳理与现场管控措施落实，安监系统加强现场监督管理，落实安全管理重点工作，有效弥补管理漏洞与短板。基层各单位逐月梳理薄弱工序、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等情况，制订针对性措施，严格现场管控。
推进岗位作业流程。制定《焦煤公司岗位作业流程推广应用指导意见》，按照“上标准岗、干标准活”要求，组织工程技术人员和现场操作人员对岗位作业过程进行梳理，形成标准岗位作业流程模板。召开推进会，对岗位作业流程编制、学习、培训、推广、应用等工作进行了安排布置。按照“先试先行，力求实效”要求，由点及面，全面推行岗位作业流程化管理。2016年，各矿井推进实施岗位作业流程710项，推行重点工序流程267项，规范了现场操作行为。（连斯斯）