有一种攻坚，叫“决胜四季度，打赢后半场”。在“打好三大战役，决胜第四季度”工作中，基层单位按照集团公司“围绕一个中心，抓住两个重点，打好三大战役”的部署，勇担重任，承压奋进，以决战的勇气，以决胜的信心，打赢后半场，打好攻坚战，赢取了2016年的胜利，为2017年开好局、迈好步奠定坚实基础。请看来自基层的报道——
本报讯 化解过剩产能任务完成时间比国家要求的时间提前了两个月，比河南省要求的时间提前了一个月，受到国务院督导组高度肯定；“三供一业”分离移交走在全省前列……12月30日，笔者获悉，永煤公司深化改革工作，推动脱困转型卓有成效。
深化国企改革不仅是当前最重要的一项重大政治任务，也是企业扭亏脱困、早日走上健康发展之路的必然要求。永煤公司积极贯彻落实省委、省政府和集团公司国企改革部署，稳步推进国企改革，争做深化改革排头兵。
化解煤炭过剩产能工作是今年国家的一项重大决策。该公司迅速成立了化解过剩产能领导小组，与相关单位签订了化解煤炭过剩产能目标责任书。在具体实施过程中，定期召开化解煤炭过剩产能工作会议，定期督察化解过剩产能情况，督促相关单位用好用足上级政策，稳妥推进职工分流安置工作。截至目前，7对矿井井筒已经全部封闭，安置分流职工4819人，并顺利通过了集团公司、河南省、国务院督导组三级验收，受到了国务院督导组的高度肯定，并要求总结推广化解煤炭过剩产能工作的典型经验和做法。
认真做好“三供一业”分离移交工作。该公司积极贯彻落实国务院办公厅《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》，严格按照集团公司总体部署，坚持问题导向，经过周密分析论证，决定在确保“三供一业”分离移交整体进度前提下，首先选择该公司永城本部8个职工家属区作为“三供一业”分离移交突破口，探索做法，总结经验。同时，积极与永城市委、市政府沟通，先后召开6次对接协调会。9月26日，该公司与永城市正式签订了职工家属区“三供一业”分离移交整体工作协议及专项实施协议，标志着该公司本部“三供一业”移交进入了实质性操作阶段，成为全省国有工业企业中首家签订移交协议的企业。目前，本部职工家属区已完成移交资产、人员盘点等工作，省内外部3个职工家属区已签订移交协议。
扎实推进内部管控机制改革。该公司积极压缩管理层级推进瘦身健体，经过吸收合并、转让、解散注销、破产清算等方式，子公司数量压减106家，压减比例达到44.05%。与此同时，积极推广生产经营指标契约化管理，与中美铝业、永华能源、高山煤矿、汇龙水泥等单位签订契约化协议。据相关数据显示，截至11月底，契约化单位实现了不同程度的减亏增盈，其中永华能源同比减亏3356万元，中美铝业11月份首次实现年内扭亏为盈，盈利199万元。（李连清）