12月26日，记者获悉，焦煤公司认真学习贯彻落实中央经济工作会议精神，抓安全，强管理，稳步提升企业经济运行水平。
抓安全夯基础。实行公司领导安全包保和部室人员驻矿包保制度，督促、指导包保矿井开展安全生产大检查；分系统、分采掘工作面严格进行安全风险评估审核，并按评估结果对矿井实施分类安全监督管理；加大对重点监控头面的检查及重复反弹隐患的整治力度，坚决做到“生产必须安全，安全保障生产”。
抓生产保增长。抓住当前煤炭市场有利时机，科学高效组织生产，并做好日调度、周分析，及时解决制约生产问题；积极推进矿井生产系统、生产布局“双优化”，合理安排采掘接替，坚持算账搞生产，采好效益煤；以创建采掘标杆队和建设标准化采掘队伍为抓手，选树标杆，提高工效，努力提高单产单进水平。
抓管理增效益。优化采煤工作面设计，合理分层和控制采高，加强煤炭运输和洗选加工过程控制，提高煤炭质量；建立煤炭生产销售价格沟通联动机制，持续优化产品结构，实现效益最大化；认真清点盘查关停单位及产能退出矿井资产，做好闲置物资的内部调剂或对外抵账，依法进行有效变现；强化非煤生产单位经营管理，对标先进企业和行业标准，确保“安稳长满优”运行。（孔小海）