12月25日，记者从焦煤公司有关部室了解到，为积极有效防范应收款项风险，缓解资金压力，焦煤公司于近日组织开展了2016～2017年清欠专项行动，力促企业逐步实现良性健康发展。
为稳步推进清欠工作，焦煤公司于12月初利用3天的时间组织所属各基层单位召开了座谈会，详细听取了各单位每笔应收款项的形成原因、金额、存在的困难等情况汇报，并根据各单位的实际情况，因地制宜制定了清欠目标。集团公司清欠专项行动方案印发后，焦煤公司又先后组织召开了动员大会和专题会议，对焦煤公司专项清欠工作的重点、难点进行了分析，对部分应收款项责任人进行了具体的工作安排，并按照焦煤公司下达的目标与基层各单位签订了目标责任书，将责任落实到位。
为使基层各单位明确工作重点，焦煤公司制定并印发了《2016～2017年清欠专项行动方案》，成立了领导小组，由董事长、总经理任组长，主要负责统筹研究和协调解决清欠专项行动中的重大问题，指导各单位清欠工作，督促检查清欠专项行动贯彻落实情况。领导小组下设办公室，负责指导和督促基层各单位认真开展工作，帮助协调解决工作中存在的问题。同时要求基层各单位必须成立相应的组织机构，明确党政一把手负总责，党政工联合行动，确保清欠工作有序开展。此外，焦煤公司还明确了工作联络机制，要求基层各单位每周将工作的进展情况以及工作开展过程中呈现出的亮点及时上报到有关部室，并由有关部室每周将焦煤公司清欠工作的开展情况上报到集团公司，形成良好的沟通机制。
为确保清欠工作收到实效，焦煤公司要求各单位充分发挥职能作用，建立起“抓系统，系统抓”的责任管理工作机制，既要负责关键欠款的清收责任，又要履行督导支持职能作用。同时对清欠工作进行职能分解，划分包保单位，做到督促、指导、服务并重。
据悉，为保证工作进度和效果，焦煤公司还建立起激励和约束机制，严格考核，奖优罚劣，极大地调动了工作人员的积极性。（连斯斯）