12月19日，笔者了解到，11月份，枣园煤业通过严抓煤质、稳定产量、压缩成本等经营管理举措，继续保持了良好态势，实现利润1650.2万元，同比增加20.4%，累计实现利润5143.2万元。
红线管理保煤质。为保证当前形势下销售工作正常进行，在煤质管理方面，实行红线管理，月初规定综采队生产的原煤发热量必须高于公司规定的数值至少100大卡/克，若达到标准，月底给予该队队干和职工奖励，否则给予同等处罚。
以销定产稳产量。综合平衡各方面的因素，在保证销售的前提下实行稳产和保证回采率的措施，一是限定全月采面推进度不得超过35米，保证原煤回收率，不得因片面追求高产量而造成资源浪费，否则即使产量再多也不予奖励；二是保证储煤场库存原煤适量，避免给用户造成煤炭出现滞销的错误判断而影响煤炭销售。
压缩成本提效益。继续加大成本管理力度，压缩生产成本中的水分，自行修理综采支架，节约外委修理费用约18万元；通过对物资供应商进行梳理，在进行充分市场考察的前提下分批与供应商进行价格谈判和招标，使矿井采购的大部分物资价格均比上一个合同周期有所降低，降价幅度5%~10%不等，增加了矿井的盈利空间。11月份实现完全成本185.16元/吨，比计划降低了14.14元/吨。（丁廉洁 汪晓娜）