红岭煤矿12月10日数据显示，该矿在足额提取村庄搬迁费9410万元的情况下，1～11月份盈利5200万元，提前超额完成全年利润计划。
向安全要效益。该矿以“稳简准严”为安全工作总基调，实施职工操作层安全日积分考核、全员安全风险抵押金动态考核和班组长“黑名单”考核，调动全员参与安全管理的积极性；构建安全文化建设“雨露工程”，总结宣传一线职工的“安全故事”，以身边事感染身边人，在潜移默化中引导职工牢固树立安全“零”理念，实现连续安全生产逾3400天，被评为“全国安全文化示范矿井”，为生产经营奠定基础。
抓煤质赢市场。抢抓下半年市场反弹机遇，以质量促销售，完善煤质考核办法，每月根据区队考核排名，奖优罚劣，促使采煤队班班安排煤质管理员加强井下源头控制，严防废旧材料进入煤流系统。同时，在1507工作面遇夹矸和1503下巷过断层等特殊时段，采取煤矸分离运输措施，确保煤炭质量，赢得用户信赖。
控材料降成本。加强现场材料管理，对所有材料定额发放，对各个施工现场的材料消耗进行跟踪，每月根据工程进度进行对比分析，一旦发现超计划投入材料立即查找问题症结，并进行预警防范。本着“能修则修、能配则配、先交后领”的原则，拓宽修旧利废范围，严格交旧领新制度，并且将液压支架、采煤机、掘进机等高价值维修业务由外委改为自行维修，减少维修费支出，前11个月修旧利废节省资金1102.7万元，为盈利提供了有力支撑。（丁廉洁 谢永亮）