集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的号召发出后，永金投资积极响应，结合“四讲四提”形势任务教育活动，制订措施、狠抓落实，迎难而上、奋力拼搏，力促各乙二醇项目实现新突破。其中，安阳永金11月份乙二醇产量完成计划的123.83%，首次实现单月盈利，打赢了一场凝心聚力、提振信心的攻坚战。
12月6日，记者在安阳乙二醇采访时了解到，按照原定计划，安阳永金煤制乙二醇装置要在11月初停车检修，催化剂使用已经到了末期。此时正是集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的关键时期，是不是真正有决战决胜的信心和勇气，考验摆在了安阳永金全体干部职工面前。
困难面前看党性，关键时刻看担当。安阳永金干部职工没有按部就班，而是打破常规，勇于突破，在界外的全力支持下，通过一系列攻坚举措，不仅创造了催化剂使用和产出的多个新纪录，而且实现了首次单月盈利，用实打实的工作业绩证实了自身的盈利能力，更展示了敢打硬仗、能打胜仗的战斗本领。
开好车，向产出要效益
稳定的负荷、质量和产量，是该公司实现盈利的前提。
“今年以来，安阳永金不断强化基础管理工作，认真组织开展开车前隐患排查和生产系统评估评价工作，自2月2日一次开车成功后，负荷逐步提升至95%左右稳定运行，日产乙二醇达到580吨，产品优等品率为100%。”该公司副总经理郜善军对记者说。
化工装置设备多、仪器多，检修的质量和效率对装置高负荷长周期稳定运行影响很大。“为了保证检修的质量和效率，我们在停车前梳理好需要检修的项目，准备好需要的材料、工具，严格按照横道图开展检修工作。”该公司检修车间申红伟对记者说。
检修车间的横道图通过图表的方式列出每个检修项目开始的时间和结束的时间，便于从整体上把握检修工作的进度、节点，提高检修效率。
当记者问检修工作是不是“压力”很大时，申红伟笑着说：“那是当然，检修没完成设备就没法正常运行，我们心里也不踏实。我们干检修的就像是开出租车，人可以轮班，但是车不能停，要一直跑在路上。”
采访时，记者见到了该公司最近一期的生产系统评估评价报告，共有1万多字，仅一个大机组的仪表评价就有24项评估内容。报告根据运行数据等对各大系统运行情况进行了分析，针对存在的问题和隐患制订了控制措施。
在装置开车期间，这样的评估评价每周都要做一次，对于保障装置高负荷安全可靠运行起到了重要作用。
“尤其是在加氢催化剂运行进入末期，每周的催化剂评估为催化剂的保护及延长使用寿命提供了有力的数据支持，使加氢催化剂的有效运行时间及吨产乙二醇连创新高。”郜善军对记者说。
今年以来，该公司持续强化对工艺指标的管理和考核，各项工艺指标合格率稳定在99%以上，对乙二醇的稳产高产起到了关键作用。
“我们严格执行工艺指标日统计制度，针对超标严重的数据召开专题分析会，制订切实可行的整改措施，确保系统的安全稳定运行。对涉及安全生产的指标，公司要求树立红线意识，不得触碰。”该公司乙二醇车间的宇艳会向记者介绍说。
降成本，向节约要效益
省下来的就是赚的。对于装置接近满负荷运行、产品质量达到100%优等品率的安阳永金来说，压缩成本就成了增加效益的关键。
“我们坚持有旧的就不用新的，尽量做到物尽其用，最大限度节约成本。比如电伴热，别的化工厂电伴热坏了以后都直接扔掉换新的，我们的电伴热坏了能修，修好了还可以继续用。”申红伟对记者说。
电伴热就像暖气片，各种物料靠它“取暖”，保持合适的反应温度。它就像一个u型烧水器，只能看到一个一体化的u型，坏了以后想要维修的话往往无从下手。申红伟和工友们通过长期摸索，掌握了电伴热的故障查找和维修技术，为公司节约了采购费用。
报警仪在该公司厂区很常见，用于装置和设备异常情况报警。由于长期接触各种液体和气体，再加上风吹日晒，很容易损坏。
“我们把坏的报警仪收集起来，把里面有用的零件拆下来，再组合成完好能用的。前段时间，40块坏的报警仪凑出来20块完好能用的。”检修车间马魁对记者说。
蒸汽的消耗在该公司生产成本中占较大比重。为了降低蒸汽消耗，该公司多管齐下出重拳，开展了t602和t401塔进料凝液热量回收、投用rp9103低品位蒸汽回收至溴化锂机组、优化加氢系统进料的草酸酯浓度等一系列技改项目，使每吨乙二醇蒸汽单耗由6.5吨降至5.8吨，降低成本200万元/月。
“这个蒸汽单耗指标不仅是在煤制乙二醇领域，而且在其他所有乙二醇制造工艺中都是最先进的。”该公司副总经理张超奇向记者介绍。
优化循环水的分配方式，最大限度地减少循环水泵的投用台数和降低循环水的消耗；加强长明灯、长流水等日常的管理和考核，杜绝厕所以及生产现场的长流水现象；优化现场照明方式，根据季节变化及时调整现场照明的开关时间……
通过从工艺管理、设备检修、电仪管理等各个方面加强管控和考核，该公司各项物料降耗效果显著，今年每吨乙二醇成本较去年下降273元，年节约成本约5460万元。
团队强，才能打胜仗
对于煤制乙二醇这项世界首创的化工工艺，人才的重要性不言而喻。因此，该公司高度重视职工培训工作，为开好车培养人才。
“再好的设备没有好司机也不行。为了培养好司机，我们把培训作为公司的重点工作，分层次开展岗位培训和专项技能培训，同时对新增技改项目的改造内容及投运方案进行重点培训，确保开车时技改项目的顺利进行。”张超奇对记者说。
为了提升整个团队的协作水平，该公司还创新开展交叉培训，使各工种之间的相互了解进一步加深，在发现问题时能够从不同的角度进行综合分析，快速找出问题和pg麻将胡了进入免费游戏的解决方案。
“我是监控室的主操，但是也要到现场学习设备和工艺，因为如果我不懂现场，怎么在监控室和现场之间沟通？”该公司乙二醇车间的王业轩向记者解释了交叉培训的重要性。
今年刚刚24岁的王业轩算得上是这里的“老人”了，她已经在这里工作了3年，早已能够在自己的岗位上独当一面。安阳永金有着一支年轻的队伍，有很多刚毕业两三年的大学生职工，这些大学生职工虽是刚踏入社会的新人，却是安阳永金的 “老人”，因为他们中的很多人都是从项目开始建设就来到了这里。
伴随着一个个新纪录的诞生，随之配套的工艺和技术也在不断更新。“老人”们不怕脏、不怕苦、不怕累，只害怕不学技术会掉队。为了不掉队，他们渴望学习新知识，不断提升自己，这样才能把工作干得更好。
记者采访时，安阳永金的大喇叭正在播音：
她，顾不得刺鼻气味，顾不上恐高，总是一马当先、身体力行，第一个冲上去，最后一个走下来……
他，1.8米高的大个子蜷缩在交错的列管中，认真严肃的样子让人肃然起敬，不一会儿便满头大汗。有人开玩笑说，这样的小事何须亲为？他严肃地回答道：“检修期间，哪有小事？”……
夜幕降临，反应区现场渐渐安静下来，一顶红帽子格外地醒目，他忙碌的身影穿梭在错综复杂的平台间，偶尔有下班的人员问他走不走，他总是憨厚地一笑：“再等会儿，我再排查一下防冻管线，夜里冷，设备别冻了！”……
在大修现场，他们不分工种，哪里需要去哪里。看到仪表工，他们可能在配合电气检修；看到系统维护工，他们可能在处理仪表问题；看到电气维修工，他们可能在给仪表工打下手……
一个个鲜活的榜样就在身边，一件件感人的事迹就在眼前。
伴随着时而婉转，时而慷慨的播音，记者不禁被这热火朝天的工作场面感染，被这恪尽职守的人格魅力折服，被这团结奋进的战斗精神打动。
有这样一支队伍，想不打胜仗恐怕都难。
“我们把集团公司打好三大战役的部署落实到基层、落实到一线，结合“四讲四提”形势任务教育活动，给大家既讲形势又讲政策，既讲困难又讲希望，既讲任务又讲举措，大家的信心、士气和责任感提起来了，为实现盈利打下了坚实基础。”张超奇对记者说。
安阳永金就像一班开往春天的高速列车，和着集团公司打好三大战役、实现脱困发展的汽笛声，向着充满希望的未来前进。（朱石磊 冯 岩）