“进入四季度以来，我们加大了经营管理督导力度，严格控制各项生产及非生产性费用，努力实现降本增效，全力冲刺四季度目标任务，10～11月份，仅材料费一项同比就节约165.23万元。”12月8日，演马庄矿企管科科长秦志强说。
控制材料费方面，该矿规范材料计划审批流程，加大回收复用、修旧利废力度，建立储备物资最高和最低预警机制，10～11月份，材料费同比降幅在30%以上。加强用电管理方面，采取“避峰就谷”措施，在电价低谷安排水泵开启和大型设备检修；在皮带机上安装煤流传感器，控制皮带开停；加强地面生产、生活用电管理，10～11月份，同比减少用电186万多千瓦时。降低修理费用方面，强化井下机电设备现场使用管理和日常检修维护，延长设备使用周期；严把设备修理验收关，确保设备修理质量，减少人工费及修理费重复投入；能自己修理的大型设备，决不外委修理，10～11月份，修理费同比减少129万余元。
“今年冬季供暖前，我们组织力量对全矿所有用房进行了摸底排查，通过合并职工住宿，对408间闲置房屋、仓库等地点关闭供暖阀门，减少供暖面积8000多平方米，仅供暖费用一项，同比每月就能为矿上节约20多万元。”该矿福利科科长陶爱国说。（孔小海 杨志匡）