12月7日，从义煤公司安全检查通报上得知，观音堂煤业连续3个月未查出重复反弹隐患。自三大战役打响以来，该公司科学管理，精准施策，战果初显。11月份原煤生产持续稳定，圆满完成产销任务。深化改革、“三供一业”分离移交快速推进，改造前筹备工作已基本就绪，教育、社区移交协议已形成初步框架。
风险管控严防死守。该公司深刻吸取近期国内事故教训，充分利用班前会、安全学习日、“四讲四提”等抓手，加大安全警示教育力度；组织全公司展开拉网式隐患自查自纠大检查，分系统、分专业对所查隐患逐条现场落实；组织技术人员开展重点监管，对25050工作面改造巷的顶板管理、巷道贯通，斜坡轨道专项整治开展联合会诊，严格冬季“三防”管理，确保年末岁初风险管控万无一失。
扭亏增盈步步为营。该公司按照分类管理、精准施策原则，对各单位重新核定了减亏增盈目标，并加大奖罚约束激励机制，将生产任务分解到每天和每班组，持续稳产、优产；狠抓煤炭生产过程、运输过程管理，强化煤质管理，以优质煤炭赢得市场。11月份，原煤灰分降至31%以下，发热量提升到每千克5100大卡以上；狠抓成本控制，11月份，周转调剂物资价值5.2万元，加大物资回收、复用考核力度，回收物资价值51.5万元、复用物资价值34.34万元；吨煤材料费较计划下降48%，当月实现扭亏为盈。
深化改革提挡加速。该公司按照集团公司“三供一业”移交工作进度安排，下设6个工作小组，明确了资料收集、工程对接、预算招标、财务拨付等相关职责，建立每周例会制度，集中反馈各专业组工作进度，针对矿内和矿外两个管辖小区的不同地域性质和管理方式，认真比照前期统计资料，借鉴参照外地先进经验和技术规范要求，精准测算维修范围、改造方式、方法，及时请上级主管部门审定改造方案和资金预算，确保维修改造项目科学、公证、合理，企业和职工利益不受损失。（高 勇 杨 斌）