12月5日，记者从新疆公司了解到，2016年年初以来，新疆公司采取多种举措强化物资管控，取得了显著效果。
压减库存，减少资金占用。新疆公司年初对库存物资进行了全面盘点，对物资结构进行了认真分析。同时，严把计划申报关，各单位的物资需求计划都要上报用途，并与机电、生产技术等专业部门核实，能不采购的坚决不采购。此外，新疆公司进一步扩大代储代销物资范围，能代尽代，能调剂的坚决不采购。下属各单位也制定了消耗性材料控制指标，严格执行交旧领新制度，通过制定库存上、下限，严格控制物资储备额。截至11月底，新疆公司物资储备额较去年年底减少490.28万元。
线上采购，规范采购程序。新疆公司要求基层各单位按照物资供应相关制度，进行电子商务平台采购。同时，对供应人员关键岗位进行视频培训，规范各单位电子商务平台采购，提高采购人员业务操作能力，使平台规范运行。新疆公司还将纪检监察人员纳入，帮助开展线上采购监管等工作。 2016年1~11月份，新疆公司线上平台采购率为97.28%，比2015年全年平台采购率高25.09%。
修旧利废，优化责任体系。1~11月份，新疆公司修旧利废材料价值总额达2377.07万元，完成集团公司考核指标的108%。该公司明确各级单位修旧利废责任，优化责任体系，严格遵循“先直接复用，再利废复用，后改制复用，最后报废”的原则，进一步扩大修旧利废物资范围。众和机电协助各单位开展修旧利废工作，完成检修难度较大设备和其他物件检修工作，实现了能检修的尽量内部检修。
加大调剂，做到物尽其用。3月份，新疆公司对关停退出的恒泰煤业闲置物资进行统计，更新新疆公司闲置物资明细表，积极进行内部调剂。下半年，新疆公司组织物资使用单位、机电部门对克州恒泽、恒泰煤业物资进行现场调剂，调剂物资金额大幅增加。在日常工作中，严把物资计划上报审核关，能调剂的坚决进行调剂，减少采购资金支出。今年1~11月份，新疆公司共调剂物资价值1773.77万元，完成全年考核指标的806%。
代储代销，提高管控水平。一是新疆公司全面开展代储代销业务。充分利用社会库存资源，降低各单位库存资金占用，减少物资储备，优化库存结构；二是不断扩大代储范围，做到能代尽代。签订代储物资品种逐年不断增加，采购代储代销物资金额明显增多；三是加强代储代销物资各环节监督工作，包括采购、送货、验收、结算，到物资使用后效果评价等，将代储代销模式利用好、执行好。今年前11个月，新疆公司代储代销比例75.22%，不仅比考核指标多37%，而且比2015年比例高20.3%。（王 飞）