“11月份煤炭产量完成焦煤公司下达计划的102.9%，发热量增加了6千卡/千克，块煤率增加了3%，实现利润4840.37万元……”12月2日，在赵固一矿早调度会上，企管科通报的一组煤炭生产经营数据实现了全线飘红。
该矿牢牢抓住11月份承上启下的关键时期，通过采取稳产量、提煤质，抓单进、保接替，降成本、增效益等措施，确保打赢四季度中场战役。
稳产量，提煤质。该矿确定了“16011工作面适当控制，11251工作面担任主力，11112工作面稳步推进、11271工作面按期投产”的稳产思路。在激励措施环节，进一步明确采、掘、辅助、地面系统的工资分配比例，提高采煤一线职工的薪酬待遇。坚持煤炭发热量、块煤率与职工工资挂钩，在月度绩效考核中严格奖惩。在设备检修环节，保障机电设备检修时间，推行正规循环作业，提高工程质量，保持生产连续性。
抓单进，保接替。该矿明确了“北翼为主、底分层为辅、东翼为补，其中北翼两面发展，西六、西八同时开拓，实现三个面生产”接替总体工作思路。形成了掘一队、掘准队、开一队、开三队等7支开拓掘进队伍，加快北翼掘进进度。综掘二队强力推进西风井建设及北轨道开拓掘进速度，确保12月底北翼轨道运输大巷（西）与西风井变电所贯通。
降成本，增效益。该矿树立“工程设计浪费是最大的浪费”的理念，做到设计最优化，避免工程浪费。重点管控好支护材料、配件、注浆加固料、治水材料4类物资。同时，通过采取“避峰填谷”、修旧利废、回收复用等措施，打造节约型矿井。（刘宗海）