12月5日，笔者获悉，1~11月份，龙宇机修实现营业收入2.45亿元、盈利1965万元，完成全年利润指标的151%。
严抓安全管理。坚持安全“零伤害”管理目标，按照“五定”管理原则，不定期公布管理人员现场工作效果，并纳入当月考核；严格现场管理，对劳保用品穿戴、物品摆放、定置定位、重点关键环节操作等进行细化管理；做好动态安全管理，经常性开展安全隐患大排查，并加强安全思想教育，提高安全防范能力。截至11月底，该厂已保持了1797天安全“零伤害”的良好形势。
精心组织生产。加强生产计划管理，根据每个订单任务的时间节点，采取倒排工期的方法，安排急、难、关键设备的加工工期，逐一分配到车间班组。针对液压支架检修任务重、人员少等问题，及时调配其他车间活源不充足的班组，补充到生产忙碌的班组，集中人力完成任务。
舞好销售龙头。形成以车间为主体、销售为龙头、供应为基础、设计为支撑、调度为协调、企管及财务为监控、质量为保障的多方联动机制，群策群力、密切配合，确保全年目标任务的顺利完成。同时，不断加大货款回收力度，为稳定盈利水平，决胜第四季度夯实基础。（梁晓晓 杨 华）