“要严格按照集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的工作部署，多举措打好风险防控持久战，为企业改革转型发展提供保障。”12月1日，焦煤公司有关负责人在早调度会上如是要求。
严控安全风险。该公司积极加强瓦斯、水等重大灾害防治工作，严格遵守国家煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”、集团公司瓦斯管理“十条规定”，进一步健全完善瓦斯防治管理体系，严格“一通三防”管理，确保通风、抽采、监测监控系统稳定可靠。水害防治方面，按照“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，做好重点采掘工作面隐蔽致灾因素现场探查，细化水文地质条件复杂、极复杂地区的煤层底板注浆改造、断层加固工作，杜绝突水淹头淹面事故。着力推进安全基础建设，继续实施月度安全质量标准化对标排序，积极推进现场安全精细化管理，实现动态、朴素达标，促进安全质量标准化建设。强化现场安全管理，紧盯采掘接替紧张矿井、安全质量标准化滑坡矿井，集中整治隐患问题。
严控环保风险。为顺利完成上级下达的年度环保目标任务，确保环保设施完好率和运行率达98%以上，实现废水、废气、噪声、固废等污染物达标排放，杜绝一般以上环境事件，该公司及时跟踪掌握重点工程项目进度，对电厂超低排放治理改造项目等重点工程，严格按照制订的网络工期计划图推进，确保项目按期完成。对四季度重点环保工作进行安排部署，通过“周调度、月抽查”等措施，严格落实焦煤公司环境安全考核办法，推进年度环保目标实现。
严控信访稳定风险。该公司积极强化政策宣传和舆论引导，认真做好改革政策宣传解释工作，积极引导职工群众依法理性、文明有序反映问题和表达诉求。强化敏感时期风险防范，深入排查去产能、“三供一业”移交过程中可能引发的矛盾纠纷和不稳定因素，扎实做好信息预警和风险防范。强化突发事件应急处置，组建焦煤公司特情应急处置小分队，确保突发事件得到及时、稳妥、有效处置。
严控资金风险。该公司加强与现有合作银行的沟通协调，及时进行到期还款后的资金续贷，并积极拓展融资产品和融资平台。加强“两金”占用目标管理，减少存货资金占用，加大应收款项清收力度，加强目标责任考核，积极盘活存量资产与沉淀资金。同时，坚持从严从紧和“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出，在保证安全生产、维系信用等级的前提下，优先用于井下职工工资、环保改造支出，确保企业生产经营稳步运行。（李振国）