“我现在浑身都是劲儿，再努力多干点儿，争取多创效，咱也挣个光荣奖。”
11月29日，笔者在新桥煤矿区队楼门口看到，职工在永煤公司特地为该矿张贴的表彰贺信前满面笑容、信心更足。
原来，10月份，该矿完成计划利润的407.06%，位居永煤公司“打好三大战役、决胜第四季度”劳动竞赛第一组第一名。同时，据该矿经营管理人员估算，11月份也将超额完成利润计划指标，提前完成决战四季度利润计划指标。
形势教育 凝神聚力
11月17日13时许，已过了午饭时间，在2304工作面运输机机尾处，综采队生产班仍在忙着做绞车窝。“嘟嘟”的声响，风镐“劈”开煤矸块，铁锹攉煤矸到运输机上，汗水混合煤尘让衬衣着上了厚重的颜色。
“心里有希望，干起来就停不下来了，不累、不饿了。”职工宗瑞锋笑着说，“咱公司不是遇到困难了嘛，现在不是也挺过来了。”
为了让职工看到希望、充满干劲儿，该矿以“四讲四提”“明形势、顾大局、爱企业、聚合力，我与永煤共奋进”主题讨论活动为主，大力开展形势任务教育活动，按照“分级学习、分级管理”原则，把全矿职工分为五个管理层级，以地面宣讲团下基层、vod点播系统、微信平台等为抓手，实现集体学与自学相结合。同时，以地面试卷考试、上机考试、井下现场有奖问答等形式检验学习效果，及时查漏补缺，实现全员形势清、任务明、信心足。
强化管理 稳安固本
11月23日，一生产区队因现场安全管理不达标，主要管理人员被要求住矿，时间无上限，何时达标何时再正常上下班。
“安全生产是最大的效益。”在劳动竞赛中，该矿再次明确了行为准则：管理人员以“严、细、实”为行为准则，带头做到制度执行严、工作安排细、现场落实实；职工以激发增强安全自主性、认同感为目标，严格遵守安全管理制度。同时，下发《新桥煤矿严管干部管理规定》，出台了“铁律十六条”，管理干部违反任何一条立即被免职。
铁律强作风，该矿分管矿领导及科室包保区队、区队领导包保班组、班组包保岗位、岗位互保联保制度得到了严格执行，重点区域、关键时段均有专人专盯，全矿干部职工齐心协力抓重点、补短板、推亮点，提升安全质量标准化水平，助力增产增效。
深挖潜力 提质增效
10月份，综采准备队职工朱建华个人创效2万余元，不仅获得500元的奖励，而且还被评为矿“提质创效明星”、“感恩之星”。
该矿从人员组织、管理创新、设备更新等多方面挖掘潜力。持续开展“全员创效保生存”活动，建立井下“龙虎榜”，比安全、比工效、比创效，正向激励，增强全员工作积极性、创造性，创效43万元。充分利用内部市场化星级榜，降本增效，10月份，吨煤电费成本降低1.46元；回收物资价值140多万元、复用物资价值120多万元，吨煤成本较计划降低6.79元。
加快提高生产装备机械化，-550米南翼轨道运输斜巷采用“液压钻车 扒斗式装岩机 皮带机 自动装矸装置”岩巷作业线，进尺提高20%以上，优化岗位人员4人。-385米南翼行人斜巷架空乘人装置实现无人值守自动运行，优化人员8人。主煤流胶带物联网系统投运，提高了运输生产效率，优化岗位工6人。10月份，人均工效较计划增加了9.19吨。（丁廉洁 孙 详）