今年以来，永锦能源把保生存、稳运行作为第一要务，坚持目标引领、安全保障、挖潜提效，致力打赢减亏增盈阵地战，截至10月份实现吨煤制造成本172.7元，较计划降低37.2元；累计盈利978万元，较计划增盈6130万元。
向安全要保障。突出问题导向，在安全工作谋划、部署和落实等各个方面切实践行安全零理念，深化安全管理，确保安全万无一失。“双基”建设方面，以减少安全指导服务、安全约谈以及融入主动预防型安全信息管理系统进行内业检查的“一减少一融入”模式，减少矿井负担，真正使“双基”考核重在考核，提高“双基”考核的精确性和全面性。今年3月份、8月份，该公司两次获得集团公司月度“双基”考核第一名。安全质量标准化建设方面，把专题会和现场会贯穿于重点工程、关键环节管理全过程，加强过程管控，保证安全效果。隐患治理方面，坚持“两排查一挂牌”的隐患治理办法，致力重复隐患责任倒查，全面提升了安全管理效果，夯实了平稳发展的基础。
向生产要效率。以安全高效为引导，一矿一策，严抓组织、工艺优化，技术推广和专业化区队打造，全面提高生产效率。生产组织上，及时掌握各矿井生产组织情况，分析影响原煤产量、掘进进尺因素，动态跟踪，优化管理。工艺优化上，引入桁架结构理论，在云煤二矿23302运输顺槽采用帮部锚索梁作为补强支护，有效控制了巷道变形，实现了一次成巷不维修的目标。技术推广上，在云煤二矿率先推广无煤柱沿空掘巷技术，少掘巷道200米，减轻了采掘接替压力；为降低“老、空、水”对掘进面的威助，在云煤一矿22204回风顺槽推广无煤柱沿空掘巷技术，提高掘进效率50%以上。同时，通过专业化区队创建，使岩巷综掘月单进、岩巷炮掘以及煤巷分别同比提高10%、20%和20%。
向经营要效益。以抓好成本管控为核心，建立以市场为中心的成本控制体系，逐月逐班倒逼，严控经营成本。一是树立设计是最大节约的理念，在系统设计节约、采场设计、采掘接替、回采顺序上降成本。二是全面推进物资采购简政放权，减少中间环节，降低采购成本，截至10月份，共节约采购成本471万元。三是大力推行物资代储代销、动态调剂和修旧利废，其中物资调剂直接盘活资金378万元，实现修旧利废总额1306万元，完成计划的113%。四是落实非生产性支出管理各项规定，严格预算审批、资金审计，主动压缩会务、差旅、办公、业务招待等费用，切实降低了非生产性开支。（丁廉洁 杨 娜）