笔者11月17日从开祥化工获悉，该公司积极发挥一线班组“前沿阵地”作用，通过创建安全型、效益型、学习型班组为抓手，进一步增强基层班组凝聚力、战斗力、创造力，为该公司各项工作的顺利推进奠定了坚实的基础。
安全突出“实”。该公司修订完善了《班组建设实施方案》《优秀班组考核细则》，将班组安全管理细分为14项，内容覆盖安全目标责任制、安全管理、反违章工作、环境保护等多方面，细化了班组长、安全员、职工的考核范围。同时，每月基层部室对班组进行安全检查评分，考核情况与当月安全津贴挂钩。
节约突出“优”。该公司以节能降耗为抓手，在基层班组大力开展“对标之星”、“指标竞赛”、“修旧能手”活动，技术人员带领班组职工围绕高耗能设备开展技术攻关，把创新的触角向一线班组延伸。为激励职工创新创效积极性，该公司将班组每月节约创效收入按比例计入工资核算，创效越多，收入越高，促使各班组找活干。
学习突出“精”。该公司秉承“常规培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训”见缝插针“的培训思路，积极开展班组培训教育，生产部门根据自身实际积极开展导师带徒、技术授课、反事故演习、事故预想等活动，将日常工作与培训有机结合起来，在学中干、在干中提升。
在此基础上，该公司定期开展“标杆班组”、“星级班组”、“优秀班组长”评选活动，让职工学有榜样，赶有目标，逐步形成比、学、赶、超的良好氛围。（蔡炆彬）