11月17日，笔者从豫北化工获悉，该公司紧紧围绕“打好三大战役、决胜第四季度”中心任务，提信心、促改革、强管理、树形象，积极应对化工市场寒冬。
提振信心，凝聚人气。该公司持续开展“讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益”主题形势教育活动，着力提振干部职工的信心，积蓄发展正能量。
强力改革，明晰思路。豫北化工推进深化改革，坚持从管理体制、困扰企业发展的难题入手，制订出强有力的改革措施。在人事及用工制度改革方面，以维保技术管理输出为重点，拓展现代化工服务业，强化制度导向，吸引更多的管理和技术人员从事维保业务，走出家门创大业。促进人员分流、减员增效和人力资源结构优化，最大限度提升经济效益；在生产方面，进一步节能降耗，减少非生产性费用支出，优化工序衔接，减少材料浪费，坚持“省下的就是赚到的”成本理念，适应新形势的需要。
强化管理，降低成本。在国际化工市场持续走低的背景下，豫北化工从影响经济总量的主要业务板块入手，围绕新常态下做好企业生产经营的策略、落实年度重点生产经营任务的措施、提升精细化管理水平的方式方法、做好大修技改等相关内容，逐家对接推进、分析研究对策。努力实现全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，推行审计管理，确保经营成果的准确性和制度执行的完整性。同时，加强人、材、机费用管控，严格财务成本核算，按月听取项目部盈亏及各项经营指标完成汇报，按周召开经营分析会，及时解决各类问题。
树立品牌，提升形象。公司上下树立远景目标，做大产业、做精主业，抓品牌，开拓市场，按照设备完好、工艺运行、产品质量三个100%的要求，从安全环保、工艺运行及设备管理入手，大力发展循环经济，其中，动力厂第十循环水余压发电成功并网，年创效益150万元；完成了烟气脱硫改造，减少二氧化硫排放量，达到国家排放标准；投资500万元保险粉气味管控项目已投入运行，取得了良好的环保效益，锅炉相继上马建成除灰系统；实现了粉煤灰的“零排放”，共同打造绿色生态环境优美企业。（王晓军）