11月12日，笔者了解到，10月份，枣园煤业实现内部利润1740万元，环比提高82%，创今年年初以来最高水平。
优化工程支撑。作为混合所有制企业，该矿根据自身条件形成了符合矿情的经营优势和决策机制，在管理过程中将优势用活放大。比如在井下工程布局方面，坚持每周定期召开工程协调会，一切从实际出发，推行各项设计的量身定做，全面杜绝工程返工、无用工程、面子工程，满足矿井安全生产实际需要。
强化指标保障。严格采面进度、产量、煤质等相关指标的协调把控，始终保证了推进度压得住、回采率能保证、煤质可达标。同时通过完善激励措施，使各专业队伍既符合专业强的特质，又具备多面手的能力，避免了工作效率低下对工作的拖累。比如在采面回撤或安装时，没有专门的队伍，便从各区队抽调熟练工，工程完成后就“化整为零”回归原区队，保证了各项施工任务的顺利完工。
严格成本挖潜。该矿坚持以“集小流”理念抓管理，注重在物资采购、材料回收、修旧利废等环节优化管理，引导全员自发自主参与到成本管控中。如采购方面，注重价格谈判细节控制，最大限度减少支出；修旧利废方面，注重地面辅助人员加班整理地面材料、加工锚杆等，增加职工收入。10月份，该矿吨煤完全成本较计划降低39.08元，同比降低43.78元。（商猛猛 杨 娜）