11月15日，记者获悉，焦煤公司抢抓市场机遇，及时调整产品结构，加快推进契约化管理，实施科技驱动，10月份盈利2530万元，实现了逆市突围。
契约管理，深挖内潜。为最大限度调动基层单位的生产经营主动性，焦煤公司于今年4月份率先在宝雨山矿推行了契约化管理，在取得初步成功后，焦煤公司又先后在中马村矿、演马庄矿、方庄一矿、方庄二矿及4个砖厂持续推行契约化管理。中马村矿主动作为，通过加强材料发放环节管控和使用过程跟踪管理，严格制订考核奖罚措施，8～10月份材料消耗649.46万元，同比减少支出535.35万元，有效减少了材料现场使用浪费现象。
放权搞活，激发活力。焦煤公司针对所属12家非控股企业，理顺产权关系、规范法人治理结构，研究制定了促进非控股企业放开搞活、规范经营管理的实施意见，依法开展生产经营活动，依法规范决策程序，厘清公司各层级的管理定位和管理职责，在机构设置、干部管理、劳动用工管理、薪酬管理等方面，给予非控股企业充分的经营管理自主权。焦煤中央医院根据实施意见，结合本单位实际，对薪酬制度进行了改革，扭转了专业技术人员外流困局，形成了高技术人才回流趋势，提升了专业能力和经济效益。
科技驱动，破解瓶颈。焦煤公司坚持把创新创效作为企业解危脱困的重要手段，出台了《焦煤公司创新创效管理办法》，建立完善了创新创效管理激励机制，进一步调动各层级创新创效的积极性和主动性。一是大力推进技术创新。围绕制约企业发展的重大问题，积极开展瓦斯治理、水害防治、支护改革等方面的科研攻关，今年安排了1亿多元的资金，确定了31项科研项目，目前正有序推进，有的项目已初见成效。二是大力推进管理创新。积极探索实施承包、租赁、托管、混合所有制或彻底民营化等经营管理模式，并从自身实际出发，实行以点带面，大力推行契约化管理，成效显著。三是注重加大资产盘活力度，大力推进混合经济管理模式创新。尝试“核心控股 外部参股”等混合经济管理模式，探索对开元化工二期环氧树脂、环氧氯丙烷项目实施托管，合晶科技白炭黑对外租赁承包，引进集团公司内部或社会专业化公司经营管理，达到“止血”和“造血”的目的；鼓励各单位利用现有资源优势，面向市场，对外开展产品销售、提供服务、租赁闲置房屋设备、合作经营等业务，盘活资产，增加收入。
调整结构，抢占市场。焦煤公司认真分析煤炭市场形势，研究制定了《煤炭产品结构优化方案》，按照效益最大化的原则，及时优化煤炭产品结构。焦煤公司要求煤质中心及各煤炭生产加工单位继续加强采、运、洗、装、检各环节的管理，坚持和完善考核激励机制，努力提高源头块煤率，减少各环节的损失，在保证产品质量前提下，最大限度提高生产块煤率。为实现效益最大化，焦煤公司建立起煤炭销售价格沟通机制，要求销售分公司每月月底及主要产品价格调整后，及时向有关部室通报，便于科学准确指导各选煤厂优化产品结构。此外，要求各单位积极组织本单位产品优化工作，确保完成产品结构调整计划，准确上报产量、质量及库存信息，做好产销对接，保证产销平衡。
“四讲四提”，凝聚合力。焦煤公司以正在开展的“四讲四提”活动为契机，紧紧围绕集团公司和焦煤公司当前化解过剩产能、深化改革、人员分流安置等热点、焦点、难点问题，通过多种形式面向广大职工进行形势教育，解除他们的后顾之忧，帮助他们树立战胜当前困难的信心和决心，凝聚起解危脱困、共克时艰的强大合力。（连斯斯）