“打好三大战役、决胜第四季度”活动中，城郊煤矿在抓好安全风险管控的基础上，保证多出煤、出好煤，不断优化生产组织，深挖降本增效潜能。10月份，内部收入较计划提高9%，实现内部利润1.05亿元，较计划提高22%，实现了四季度首月开门红。
科学布局 优化生产多出煤
“2016年，城郊煤矿回采21404、22002等7个工作面，搬家倒面十分频繁；东风井井筒修复期间，约占年产量1/3的生产区域受到影响，因此，我们必须保证采掘接替有序、组织协调有力、生产工艺高效。”该矿矿长陈辉介绍说。
城郊煤矿按照“两翼均衡生产”原则，定期梳理采掘接替计划，超前谋划解决新老采区接替频繁、地质条件变化大和生产系统复杂等问题，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，做好做实“稳产、高效”文章。
该矿坚持向优化设计要效益，率先在省内推行“切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术”，目前已成功留巷1000多米。大力实施综采背拉开采工艺，重点布置了22002、21404、21406等“百万吨”大储量工作面，增加连续开采时间，提高采面接替能力，万吨掘进率环比降低5%。
精细管控 严抓现场出好煤
在源头管理上，该矿根据煤层赋存情况，超前预测各工作面煤质的优劣，在工作面遇断层、薄煤带、陷落柱时，制订煤质管理专项措施，以科学的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程中煤质达标。同时，运用各种监控设备，建立准确、快速的质量反馈系统，利用在线灰分仪和煤质信息系统对原煤质量进行实时监控。
“煤质管理的难点在生产现场，比如水分控制，我们规定凡有积水的头面一律不得进行作业，各种设备用水须做到随机开停，材料须做到长件上架、小件入箱、集中存放、挂牌管理，防止水、杂物等进入煤流，影响煤质。”副总工程师朱战斌介绍。
此外，该矿还定期对各采掘工作面毛煤块煤率、灰分、水分进行测试，测试结果与区队工资薪酬挂钩，实行超矸罚款、优质加价，通过经济激励机制，进一步调动广大职工抓煤质保效益的积极性。10月份，在地质条件复杂、搬家倒面频繁的条件下，该矿洗中块煤占比为4.29%，较计划提高0.29个百分点。
升级管理 深挖内潜增效益
御寒先得强筋壮骨。面对当前市场形势，唯有苦练内功，精耕细作，才能从管理上提效率、降成本、要效益。
城郊煤矿按照“投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本”的思路，在经济运行中突出成本因素考量，把“降本增效”聚焦于全员、全要素、全过程。深化班组材料结算信息化建设，对各系统班组材料核算项目、核算方式、考核兑现等进行标准化统一，考核结果直接与智能工资核算系统关联兑现，激发一线班组降本热情。健全完善周转物资信息模块，推行“清单式”回收管理模式，确保所有可控成本实现信息化管理。建立非生产性支出预警台账，对支出情况实施动态监控，对于临近超支的项目提前预警提醒，1～10月份，非生产性支出同比降低23.27%。10月份，该矿原煤制造成本较计划降低8.76元/吨，直接创造经济效益360多万元。（商猛猛 位贝贝）