11月8日，记者在鹤煤公司了解到，该公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，多方发力，多措并举，坚决打好风险管控、深化改革、减亏增盈三大攻坚战。
鹤煤公司围绕“打好三大战役、决胜第四季度”活动，研究制订了专项实施方案，明确了工作目标、责任，制订了针对性措施。风险管控方面，在安全上不断持续发力，深入抓好“双基”建设，强化责任落实、隐患排查治理和现场安全督导，确保安全生产万无一失；在资金管理上，该公司千方百计抓好融资，从严从紧管控资金，持续加大应收款项清收力度，确保资金链安全；在环境保护上，该公司重点抓好废水、废气、固废治理等环保设施的隐患排查，确保生产装置稳定运转，实现达标排放；在信访稳定上，该公司坚持依法依规，做到有理有据有节，尤其是在关闭退出矿井人员分流安置过程中，切实关注职工合理诉求，最大限度维护好职工的合法权益，加大对热点政策法规的宣讲力度，及时排查化解矛盾纠纷，确保矿区和谐稳定大局。
在深化企业改革方面，该公司不等不靠，积极主动地开展去产能、劳务输出、契约化管理、机构改革等方面工作，同时在去存量、护增量、创新量上下功夫，不断实现减亏增盈。在“三供一业”移交方面，该公司加强宣传引导，强化与地方政府的沟通对接，主动作为，积极与地方政府一起，形成“四位一体”高效联动的工作体系，广泛争取政策支持，因地制宜实施重点突破，严格按照“三供一业”移交时间节点开展工作。在生产接替上，该公司各矿井做好生产布局优化和工作面接替方案的精细编排，大胆尝试有利于实现增产提效的新办法，最大限度挖掘潜力，提高工作效率，提升煤炭产量。生产系统主动开展对标管理和算账搞生产，降低生产成本，实现生产效益最大化，提升效益增长点。在优化产品结构上，合理调整产品结构，及时根据市场信息、原煤质量、售价等情况，适时调整洗选比例，动态优化商品煤结构，力争效益最大化。持续总结、完善推行契约化管理中好的做法和经验，逐步对没有边际利润的生产单位实施契约化管理，探索实行公开招聘经营者的办法，充分依靠经营机制的转变来激活企业发展的内生动力。（王一风）