11月8日，笔者获悉，面对煤炭市场持续回暖的有利时机，城郊煤矿在抓好安全风险管控的基础上，不断优化生产组织，深挖降本增效潜能。10月份，完成煤炭产量42.2万吨，实现内部收入1.79亿元，内部利润1.05亿元。
优化生产多出煤。从矿井地质条件出发，根据采掘接替计划做好生产衔接布置，重点抓好每月前20天的生产组织，将生产任务分解到每天和每班组，制定任务考核指标管理办法，做到班班落实、天天考核，确保每天产量计划的顺利完成。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好初采、收尾、安装及拆除。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，充分发挥各系统的优势。
严抓现场出好煤。根据煤层赋存情况，提前预测工作面煤质的优劣，以合理的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程中煤质达标。在现场管理上，严控灰分，针对工作面遇断层、薄煤带、陷落柱等情况，制订煤质管理专项措施。严控水分，要求凡有积水的头面一律停止作业，各种设备用水须做到随机开停。严控杂物，采掘工作面及主煤流系统所有材料、工器具执行“长件上架、小件入箱、集中存放、挂牌管理”。10月份，该矿洗中块为4.29%，较计划提高0.29个百分点。
降本增效深挖潜。深化班组材料结算信息化建设，对各系统班组材料核算项目、核算方式、考核兑现等进行标准化统一。做好区队物资复用考核，强化基准物资复用率“红线”和复用对标排序“高线”，对完不成月度基准复用率的单位进行处罚，确保回收物资得到及时复用。建立非生产性支出预警台账，对支出情况实施动态监控，对于临近超支的项目提前预警提醒，确保非生产性支出得到有效控制。10月份，该矿原煤制造成本较计划降低8.76元/吨，直接创效360多万元。（丁廉洁 解福舟）