11月6日，记者从鹤煤公司了解到，该公司认真落实“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案，加强宣传引导，结合企业实际，完善激励机制，将方案落实情况与薪酬、年度业绩考核、年度评先等挂钩，对未完成任务的单位严格落实责任追究制度。
为助力打好三大战役，做好生产经营、减亏增效工作，该公司充分发挥薪酬的引导和激励作用，在保证安全生产的前提下，根据全年经营业绩考核突出利润指标完成情况，按照2016年工资预算管理办法，对各单位及领导班子成员进行奖罚。
在深化改革工作激励方面，在保障安全稳定的前提下，该公司对化解煤炭过剩产能、富余人员分流安置、分离办社会职能、资产处置等工作实行时间节点考核奖罚。
此外，在风险管控工作激励方面，该公司切实抓好安全风险管控、信访稳定风险防控和资金风险防控工作的督察和考核，做到闭环管理，无缝对接。（陈 超）