10月27日，笔者获悉，进入四季度，为冲刺全年盈利目标，众泰煤焦化多措并举，全面调动干部职工的积极性和主动性，为坚决完成全年目标任务铆足干劲。
严管现场安全生产。扎实推进强化管控保安全等重点工作，严守安全“红线”，强化安全包保管理，落实跟带班制度。坚持精细化、系统化、标准化、规范化安全管理模式，消除“漏洞”隐患，实现安全状态可控。
深入推进作风督察。结合“两学一做”学习教育，持续开展作风建设督察问责，进一步加强作风整顿，强化劳动纪律突击检查、请销假制度和各项跟带班制度落实情况的督察，开展不定时、不定岗巡查行动，增加检查频次，加大处罚力度，确保全员咬定目标，心无旁骛，通力合作。
督导服务解困难。成立以公司领导为首的8个督导联系小组，每周两次到基层各联系点了解月度计划完成情况，帮助协调解决生产中的实际困难，确保各项既定任务按节点顺利完成。
形势教育鼓干劲。通过开展形势任务宣讲活动，向全体职工讲清实现四季度和全年目标任务的优势所在，并以内部市场化收购和超额奖励为手段，细化考核分解办法，设立超额贡献奖，重奖严惩，确保全体干部职工精神饱满、干劲十足。（段博才）