10月25日，记者获悉，进入四季度以来，鹤煤物资供应分公司进一步加强物资管理，降本增效，坚决打赢四季度攻坚战。
降低采购成本。该公司从加强经营管理入手，精打细算严控成本，充分发挥集中采购的规模优势，节支降耗，提高经济发展质量和效益。进一步完善物资供应管理体系，规避采购风险。
提供优质服务。该公司从抓好需求计划入手，实现管理准确统一、供需协调到位、组织科学高效的管理目标，简化物资采购流程，保证安全生产、基本建设所需物资的及时供应，靠优质的产品、良好的服务，为各矿厂提供优质服务。
扩大代储代销。除设备和集团公司统管的品种外，其他品种原则上实行代储代销管理，进一步降低储备资金。做好各单位闲置积压物资的调剂和处理工作，加快资金周转、提高经济效益。
坚持开源节流。在增加经营收入的同时，加强内部管理，实行费用预算管理，事中有监督，事后有考核、有奖罚。通过绩效考核调动干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，实现该公司各项管理全面、科学、规范、有序的高效发展。（王常玉 姚红杰）