10月26日，笔者获悉，进入四季度以来，豫北化工以“打好三大战役、决胜第四季度”为指导思想，制订措施，确保企业安全生产持续稳定和公司全年的各项任务指标完成。
抓好冬季“三防”。制订有针对性的冬季“三防”应急预案，落实部门和人员责任，加强对生产设备火源、电源、管道、阀门供排水、溶液、管路和生活燃气供暖气的维护监控，按照“分级负责、归口管理”的要求，定岗位、定责任、定标准、定人员、定效果，实行安全风险抵押金制度、事故责任追究制。
全力改革攻坚。“三供一业”移交按照“属地管理、整体移交、部门联动、分步实施”的原则，不断加强与政府部门和“三供一业”接收单位的沟通和对接，使移交工作取得实质性进展；在富余人员分流安置方面，结合产业升级和结构调整规划，建立职工向其他板块、战略性新兴产业输送对接机制，通过对外维保业务，分流安置人员，推动企业瘦身提效。
深度内部挖潜。该公司根据生产经营计划和市场销售情况，逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，确定优化加工方案和主体装置运行负荷，抓好契约化管理。对照同行业先进指标，摆问题、找差距、订措施，提高工艺技术水平，降低入炉煤耗、原煤耗、电耗等消耗指标，确保各生产装置在不同情况下都能优化运行，用最少的投入获得最大的产出。（王晓军）