10月17日，记者从鹤煤公司获悉，为扎实做好第四季度安全生产、减亏脱困、改革发展、和谐稳定等工作，该公司严格按照集团公司总体部署和工作要求，以决胜的信心和行动，切实把干部职工思想和行动统一到集团公司安排部署上来，统一到“风险管控持久战”、“深化改革攻坚战”、“减亏增盈阵地战”上来，进一步提振职工信心，转变工作作风，提高工作效率，坚决打好三大战役。
提振干部职工信心。鹤煤公司通过报纸电视广播等宣传媒介，给职工讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益，进一步统一思想，提振信心，紧紧围绕集团公司当前化解过剩产能、深化企业改革、人员分流安置等热点、焦点、难点工作，通过解释说明让干部职工正确看待当前经济形势下滑的困局，振奋精神，端正态度，主动出击，想尽一切办法找出路，牢固树立战胜当前困难的信心和决心，积极提振士气，优化工作状态，强化责任落实，同舟共济，共渡难关，不断提升工作质量，提高执行力，为打好三大战役注入强大动力，确保完成今年各项目标任务，为明年工作开好头、起好步奠定基础。
持续转变工作作风。鹤煤公司下发了《关于加强鹤煤公司机关执行力建设狠抓工作落实的实施意见》，切实转变机关工作作风，增强服务基层的主动意识，发挥机关各部室的管理、指导、监督、服务、协调职能，实现各项重点工作安排、落实、督察和考核的闭环管理，提升工作质量。同时要求全体职工紧紧围绕集团公司“决胜四季度、打赢后半场”工作主线，切实在思想上、状态上、行动上、重点上，聚焦深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战和风险管控持久战，发扬善始善终、善作善成的工作作风，确保各项制度不打折扣落到实处。
切实提高工作效率。第四季度是打好三大战役的关键时期，鹤煤公司一是紧密结合本单位实际，切实履职尽责，认真对四季度的安全工作进行再安排、再部署、再落实，对安全状态做到心中有数、安全隐患及时处置、安全风险有效化解，确保实现安全生产。二是密切关注去产能及深化国企改革，根据《去产能稳定风险预控方案》的要求，及时摸排关闭矿井的有关问题，加强沟通协调，开展好稳定风险研判和预控工作，妥善化解不稳定因素，确保企业和谐稳定。三是按照集团公司安排部署，加强与接收单位对接，稳步推进剥离企业办社会职能“三供一业”的移交工作，按照“先易后难、人随资产走、逐步移交、应交尽交”的原则，按照“三供一业”移交时间节点要求扎实做好各项工作。（王一风）