10月20日，记者从赵固二矿企管科获悉，该矿今年前三季度原煤产量完成计划的103.9%，单位完全成本较计划减少8.01元/吨，安全态势平稳，生产形势良好，为矿井决胜四季度、打赢后半场奠定了基础。
优化生产组织。根据矿井实际情况，该矿确定“主、配采工作面协调生产，加快西部开拓”的整体工作思路，合理调控11131和11041工作面推进速度，加快11111、11072接替面的掘进与安装，加快11030工作面回撤进度，解放风量。同时，加强“一通三防”管理，保证采掘工作面平行有序施工。
坚持创新驱动。大力开展管理创新和科技创新，推行机修车间和班车契约化管理，调动职工节支降耗积极性。积极开展“千米钻机在大埋深低渗坚硬煤层中的应用”科研项目攻关，在11081工作面上顺槽底抽巷探索实施“以孔代巷”瓦斯治理新模式，可减少底抽岩巷施工650米，节约资金1500万元。
加大成本管控。深入推进材料“条块管理”，对3600多种材料根据属性重新分类，明确相关科室的责任，扩大修旧范围和修旧力度，通过强化内部考核倒逼各单位深挖内潜、提质增效。加强用电管理，在保证灯光亮度的前提下，增加井下照明灯间距，将照明灯由原10米一盏改为20~30米一盏，严控电费支出，节约开支。（王改萍）