10月16日，开祥化工职工食堂像往常一样迎来了前来就餐的职工，但有细心的人发现食堂的管理人员全部换上了“临时工”。
自“决战四季度，打赢后半场”的号召发出后，开祥化工积极响应，首先从内部改革入手，科学调配岗位，逐步实现后勤系统人员的剥离，有效支援了生产一线。范英杰原来是餐厅服务班的班长，工作从后勤部退出后，她来到质检部做了一名分析化验工。她说：“趁着年轻，来一线边学边干，为决战四季度尽一份力。”
在该公司“一站式”销售结算窗口，财务部值班人员李娟将刚领到的饭菜放在一边，为一位前来装车的司机办理结算手续。从早上接班开始，一直有车辆前来装货，她手上的工作也没有停下来过。由于担心中午吃饭时间会有货车司机前来结算，她没有去食堂而是选择在岗位上报饭。李娟说：“早一分钟结算完，公司就早一分钟有现金入账，我们要坚守好岗位，为脱困转型作贡献。”
穿过装车区，笔者来到醇醚部装置区，醇醚部部长杨勇正和两名技术员在气化装置现场忙碌着。通过“百日安全、强基固本”活动，该公司气化装置满负荷运行了90多天。不仅生产部门在降本增盈上想办法，设备检修部门的职工也在通过自己的一双双手，积极降本增盈。设备一部工会主席师亚宝告诉笔者，通过修旧利废，该部门每月修复设备价值都在几十万元甚至上百万元。
“目前广大干部职工凝心聚力，许多机关部室工作人员主动放弃休息，通过义务劳动等形式支援一线，为决战四季度添油加力。”开祥化工一名党员干部如是说。（马邵华）