9月份，轿子山煤矿干部职工切实抓住煤炭市场回暖的有利时机，积极开展“增收节支、降耗提效”活动，生产原煤9.7万吨，完成计划的107%；开掘总进尺792米，完成计划的155%；煤炭销量9.54万吨，完成计划的106%；吨煤材料费比计划降低7.07元，全月实现盈利1031万元。
抓好煤质增效。该矿把月度煤质指标完成情况与各级管理人员绩效工资挂钩，对采煤、掘进、机运队分别抽取20%、15%、10%的工资基数作为煤质、块煤率切块工资。同时，通过精细管理，保证煤炭品种的各项指标全部合格，满足了市场需求，拓展了生存空间。
抓好高产保效。该矿狠抓采掘接替，严格执行影响生产时间买卖考核制度，对超过影响生产时间定额的，从影响单位当月工资中扣除转给被影响单位。对早班检修提前预判，有计划缩短检修时间，加强班头、班尾时间利用，现场交接班，保证人停机不停。同时积极推广新技术、新工艺，以科技进步促产提效。
抓好销售促效。根据用户需求及时修订配煤比例方案，以优质的产品满足用户需求。主动开发新市场、新客户，及时掌握市场行情，适时调整营销策略，实现了价格稳中有升且销量不减。
抓好节约提效。做到采购计划既满足生产需要又不造成材料浪费和积压，每月下达降本提效任务目标，考核结果与单位管理人员工资挂钩。加大瓦斯抽采发电利用力度，积极争取国家煤气层抽采利用补贴。开展“交旧领新、回收复用、修旧利废、技术革新”活动，不仅提高了设备效能，而且节约了大量资金。（艾贺民）