“10月10日前完成拟移交资产核实，10月20日前完成实物资产清点和移交人员摸底……”9月26日与永城市政府签订“三供一业”分离移交协议后，永煤公司“三供一业”分离移交再提速。
今年8月份，省政府办公厅发布的《加快推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》明确要求，今年年底省属企业“三供一业”分离移交工作要实现“大头落地”，到2017年年底，全面完成省属企业“三供一业”分离移交。
从企业内部来看，“三供一业”基本处于亏损状态，每年需要投入2000多万元的资金补贴，已经成为企业的一个沉重包袱。随着时间的推移，移交的成本会越来越高。
按照省政府和集团公司有关分离移交的工作部署和对应的时间表，永煤公司高度重视此项工作，公司主要领导亲自过问，分管经营的副总经理具体牵头，迅速制订工作规划，定目标、定步骤、定重点，加快推进实施。
“三供一业”分离移交工作涉及面广、人员多、事务繁杂，摸清情况是做好该项工作的前提。该公司对本部8个生活区9600余户居民和22个提供“三供一业”服务的相关单位进行深入摸底，利用6天的时间建立了相关数据台账，确定了“三供一业”资产、人员分离移交范围，为“三供一业”工作各项决策提供了有力支撑。
情况摸清后，分离移交方案的制订迅速被提上日程。为了确保方案的科学合理，该公司先后召开8次专题会议，组织相关部室和单位对方案进行反复讨论，充分预估在移交过程中可能出现的问题。该公司制订详细的应对预案，并初步形成了“三供一业”分离移交专项方案和企业家属区管理组织分离移交专项方案。
在此基础上，该公司先后6次与永城市政府及相关单位进行对接，不断完善相关实施方案，最终达成一致意见。
“签订协议只是‘三供一业’分离移交工作的开始，后面还有大量的工作要做。下一步，我们将坚持‘先易后难、人随资产走、逐步移交、应交尽交’的原则，确保年底前完成‘三供一业’分离移交工作‘大头落地’，让企业瘦身健体、轻装上阵。”该公司规划发展部部长贺东升介绍说。（商猛猛）