10月12日，记者从焦煤公司了解到，为决战四季度，打赢后半场，推动全年各项目标任务顺利完成，该公司认真贯彻落实集团公司部署，紧锣密鼓打好风险管控、深化改革、减亏增盈三大攻坚战。
深化改革快速推进。该公司成立了9个专项工作组，实行重点工作分工负责制，按照排定的时间节点，进一步细化责任分工，保证工作落实到位。在产能退出方面，对已经明确的产能退出矿井，按照去产能要求，排定生产规划，并强化监督，确保产能退出矿井按照时间节点完成退出；在“三供一业”移交方面，按照“属地管理、整体移交、部门联动、分步实施”的原则，不断加强与政府部门和“三供一业”接收单位的沟通和对接，使移交工作取得了实质性进展；在富余人员分流安置方面，结合产业升级和结构调整规划，建立职工向其他板块、战略性新兴产业输送对接机制和各级企业之间职工调剂机制，通过采取成建制劳务输出、劳务承包等形式，分流安置人员，推动企业瘦身提效；在产权改革方面，加大对外招商和合作力度，对焦煤中央医院和幼儿园尝试进行混合所有制改革，为深化改革提供范本和经验。
减亏增盈重点突出。该公司建立和完善激励与约束相结合的指标考核机制，构建覆盖全面、导向明确、务实有效的考核体系，激发各单位生产经营活力和动力。对所属46个基层单位进行分类考核，采取关键指标 复合指标 发展指标的方式进行月度考核，突出产品质量和效益指标考核，加大效益指标奖罚力度。围绕产量、煤质、产品结构、开拓进尺等生产方面的主要问题，逐日、逐周、逐旬、逐月确定任务目标，并认真抓好落实。加大契约化经营管理力度，相继对6个矿井、4个砖厂实施了契约化经营管理，在确保安全、稳定、廉洁、利润等约束指标的基础上，其他方面的权利全部下放，最大限度地挖掘基层潜力，推动契约化经营取得更大成效。
风险管控有条不紊。该公司不断建立健全风险管控工作机制，为深化改革营造和谐环境。一是落实风险管控“一把手”负责制，要求各单位党政主要领导直接抓、亲自抓，定期听取风险管控工作汇报；二是开展风险研判和预控，对兼并重组、矿井关停、人员安置、工农关系、“三供一业”移交等引发的矛盾，列出清单，制订化解措施和时间节点，并提出针对性pg麻将胡了进入免费游戏的解决方案；三是加强部门协调配合，建立焦煤公司、基层子（分）公司两级跨部门联动工作机制，形成科学有序的信息传达、沟通、反馈机制，确保风险可控、可防。在此基础上，加强政策宣传和舆论引导，实行苗头性和群体性事件风险化解报告制度，健全风险隐患排查网络，实行风险管控专报和通报制度，并严格责任追究，为深化改革提供强力保障。（李振国）