“如果在手柄上安装活扣式圆钢形套筒，是不是就可以提高效率？”
“这个想法不错，点个赞！”
10月1日，尽管是国庆节，新桥煤矿的创新氛围依旧浓厚。综采队几名职工在下班的通勤车上，围着一张草图写写画画，讨论着“连网扎丝扭结专用工具”设计方案。
上班有想法、下班有做法，已经成了该矿全员创新的常态。这得益于完善创新运作体系，以对标排序激活创新活力，以过程激励持续创新动力，调动了职工的创新积极性。
分序对标 全员创新
只有初中学历的孙鹏飞，成了该矿有名的“创客”。他自制的片阀机械式自动喷雾，每年节省配件投入3万元；他发明的无极绳绞车压绳辊检修专用工具，将单个压绳辊检修时间由1小时压缩到了2分钟……“如果没有矿上这么科学的分序对标机制，我也不可能成为‘创新明星’。”孙鹏飞介绍说。
根据全员岗位性质、资源信息的差异性，该矿按照“编码管理、各跑其道”的原则，将创新考核对象划分为五个序列：一是区队职工；二是一般管理人员；三是主任工程师、技术主管；四是副队长、副科长；五是科队长、党支部书记。在季度考核中，该矿实施同标不同序的考核方法，让普通职工和管理人员一同竞赛，为全员搭建了公平创新的平台。二季度，孙鹏飞在区队职工序列积分排名位居前列，被评为“创新明星”。
在季度对标的同时，该矿还实施年度对标，将全矿技术人员划分为通风地测监控、采煤开拓掘进、机电运输和经管政教综合四个系统，年终达到积分基数且位于系统内第一名的，授予“创新领军人物”称号，给予奖励。
政策扶持 拓展空间
“我们不仅在机制上搭好台，而且要在‘执行’上唱好戏。”该矿技术中心主任工程师马鹏磊介绍。
为保障基层单位支持职工创新的力度，该矿明确规定：季度科技创新职工参与率低于5%的单位，取消月度工资基数5%的奖励，年度科技创新工人参与率考核指标不得低于30%，完不成年度指标对单位负责人和创新负责人，取消创新评先资格。
“这样做的目的，就是为正向引导基层单位激励职工创新，给予职工更多的创新空间。”马鹏磊说。
在奖励方面，该矿积极探索创新权益分配机制，突出“成果为王”，严格规定：主创人员获得奖励不得低于奖励20%。奖金分配由主创人员负责，“谁创新，谁做主”，打破部门、级别、岗位限制，让创新者创“薪”，让创新者得实惠。
1~9月份，全矿收购科技成果202项，同比提高了6.5%，职工参与率同比提高了4.1%。12名职工发明的科技创新成果分别获得发明专利和实用新型专利授权。
过程激励 提质增效
10月7日，综掘队技术主管王宾将“无极绳单轨吊在新桥煤矿的推广应用”阶段评审表上报给技术中心。
“这项成果二季度被矿评为新技术推广二等奖，总奖励为1万元，前期已奖励5000元。这次我是来对第三季度应用情况进行现场验收的。”王宾介绍说。
为提高成果应用质量，该矿坚持“分期激励、管理并重”的原则，针对评审等级为应用技术、管理创新、新技术推广一、二等奖的成果，先兑现奖励总额的50%，其余奖励根据成果现场应用效果，经过现场验收，分两个季度考核兑现。
好机制催生好效益，一大批科技创新成果在应用中取得较好的经济效益。如2304工作面实行机头伪斜旋转开采工艺，多回收煤炭资源3万多吨，创效1600多万元。（丁廉洁 孙 详）