笔者10月10日获悉，煤气化公司所属各单位按照集团公司“决胜四季度、打赢后半场”工作要求，从提质增效、安全生产、创新改造等方面精准发力，全面打好四季度攻坚战，确保完成全年各项任务。
提质增效持续“提升”。该公司牢牢树立“成本领先”的管控意识，要求各生产单位积极与国内先进企业对标，实实在在推进降本增效工作。生产部门积极开展创新改造，进一步降低“煤、水、电”等大宗物料的消耗；供应部门及时了解掌握供应动态，保障冬储煤存、用、配等工作高效推进，进一步摊薄生产成本，将“算账搞生产”落实到生产经营各个环节
安全生产持续“加码”。该公司成立“安全小分队”，全面诊断排查装置运行隐患，完善落实安全责任制，特别是对重大安全隐患登记建档，重点跟踪，加强监控，落实整改，确保安全管控覆盖全面、不留死角。同时，实行党政工团齐抓共管，全面强化现场安全排查，严格按照操作规程作业，坚决杜绝“三违”现象，确保安全工作万无一失。
创新引擎全力“发动”。该公司各单位把科技创新作为破冰前行的“新引擎”，围绕现场工作、生产难题，搭建创新平台。通过“双创”活动开展、创新工作室的创建以及组织“金点子”征集活动、“五小”创新成果活动等多种途径，调动干部职工大搞技术、工艺创新、小改小革的积极性，助推了降本增效工作的深入开展，为公司发展注入了不竭动力。（蔡炆彬）