10月8日，笔者从城郊煤矿获悉，面对煤价持续上涨的有利时机，作为全国先进产能矿井，该矿干部职工在国庆期间坚守工作岗位，倒排生产工期，细化生产指标，力争多出煤出好煤，在确保安全的前提下，完成煤炭产量10.58万吨。
加大安全管控力度。从提高班前会质量上入手，要求基层各区队队长、党支部书记或技术负责人必须有一人参加班组班前会，在班前会上观察职工的精神状态，对现场施工过程中存在的安全注意事项向职工交代清楚，并根据现场施工条件变化，周密部署安全管理重点。针对跨区施工的，根据现场实际，合理安排跟班队长盯防安全管理重点头面，并对跟班队长未到达的头面安排安全责任心强的班组长或工程技术人员进行盯防，确保安全万无一失。
优化现场生产组织。根据地质条件变化，周密筹划生产组织，提高调度指挥效率，将生产任务分解到每天、每班，制定了针对调度员、值班主任的任务考核指标管理办法，并做到班班落实，确保日产量计划顺利完成。在开掘区队组织开展大会战，克服地质条件复杂、顶板压力大、淋水等诸多困难，千方百计保衔接，每天进尺均在45米以上。同时，加强主副井提升系统、主煤流系统、大型固定设备的保养维护，准确掌握设备性能和运行状态，高效高质抓好日常检修，保证设备完好率，避免设备故障影响生产。
切实保证煤炭质量。根据煤层赋存情况，超前预测各工作面煤质的优劣，以科学的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程中煤质达标。在生产过程中，严控灰分、水分、杂物，在工作面遇断层、薄煤带、陷落柱时，制订煤质管理专项措施。采掘工作面及煤流系统所有材料、工器具执行“长件上架、小件入箱、集中存放、挂牌管理”，防止进入煤流。同时，运用各种监控设备，建立准确、快速的质量反馈系统，利用在线灰分仪和煤质信息系统对原煤质量进行实时监控。（商猛猛 魏金伟）