10月7日，笔者了解到，在煤炭市场不断变化的情况下，销售公司进一步加强产销联动，做好与生产单位的沟通协调，将市场信息及时传递到生产单位，生产出适销对路的商品煤，实现效益最大化。
建立定期沟通机制。在信息沟通共享方面，销售公司将集团公司有关领导、相关部室负责人及煤业公司领导班子成员纳入发送范围，让相关人员第一时间掌握市场变化、价格走势、煤质管理等方面信息，根据市场变化情况及时调整产品结构，多生产适销对路的商品煤。
坚持及时汇报机制。各销售分公司每天坚持参加煤业公司的调度会及工作部署会，在会上及时将生产、煤质、储装运、用户诉求和业务协作等方面需要煤业公司协调解决的问题进行汇报，做到问题及时反馈，整改及时跟进，实现生产与市场的紧密结合。
强化服务生产意识。为进一步提升服务生产单位水平，改进销售公司工作方式方法，销售公司及时调研，下发工作联系函，向生产单位征求在产运销高效对接、信息沟通、销售计划和产品结构调整、价格管理、煤质监管等方面的意见和建议。销售公司还组织人员到省外大型煤炭企业销售部门取经学习，将优秀工作经验应用到销售实践中去。
持续改进工作作风。为进一步提高工作效率，强化信息共享，销售公司要求相关部门加强信息的收集、甄别工作，缩短信息在各部门之间的流转时间，确保信息的时效性、真实性、通畅性和针对性。销售公司还把业务沟通的记录和处理结果作为业务检查的一部分，对因沟通不到位、问题解决不及时等造成工作被动的，将视情节对责任单位进行经济处罚或纪律处分。（朱新义）