进入9月份，永锦能源紧紧抓住有利的市场机遇，通过健全质量管理体系、加强生产过程管理等举措的实施，有效保障了原煤质量，煤炭热值较计划提升97卡／克，不但支撑了煤价的连续上涨，而且还实现了产销平衡，至26日，累计销售原煤14.35万吨。
健全质量管理体系。实行公司、矿（厂）、区队、班组四级纵向管理和公司各部室、矿井各科室横向管理模式，并逐级明确责任主体，推行质量管理“事前预测预报、事中过程控制、事后信息反馈、问题及时整改”的运行机制，形成了全过程、全方位的煤质管控体系，并严格执行“标煤”折算和“煤质管理标准化”考核，完成好的矿井加工资，否则扣减，以调动全员抓煤质的积极性。
动态监督生产过程。各矿若采掘面遇到地质变化带对煤质影响较大时，根据地质变化段的厚薄和长短进行配采，实行好煤、次煤分采、分出、分运、分储；若采掘工作面有顶板淋水、底板涌水，采用引水沟、集水坑等方式将流动水排出，严禁水上溜子、皮带；从井下到平地煤场运输的全过程，在筛选的基础上，还安排专人除杂。
外延管理到用户。要求驻厂采制样人员携带《到厂原煤验收单》，在对厂方采制样过程监督的同时，对进厂拉煤车辆逐车检查，主要检查到厂车辆所拉原煤是否和矿井相符，确认无误后再填写《到厂原煤验收单》，司机凭此单方可卸煤，坚决杜绝用户途中或到厂后故意掺杂致使发热量降低的问题。（商猛猛 汪晓娜）