在当前形势下，度危求进是煤矿企业的重要目标，鹤煤六矿抓住管理创新这一重点，着力提升企业发展水平。
细节决定成败
安全是煤矿的根基。精细化管理水平的高低，直接决定着安全工作的成效。
“细节决定成败。”基于这个思路，该矿在认真贯彻落实国家安全法律法规的基础上，结合矿井实际，从瓦斯、防治水、防灭火和防尘、顶板支护及采掘接替等方面着力，系统总结了安全管理“十项重点工作”，并要求抓好关键环节管理，严格落实主体责任，使每处关键环节时时处于可知、可控、可防状态。
除此之外，该矿通过开展现场精细化管理竞赛活动，实行现场质量标准化对标排序评比考核等活动，有效提升了矿井安全质量标准化水平。今年前8个月，该矿在安全上消灭了三级及以上非伤亡人身事故。
鼓励创新 奖励先进
“采煤工作面两巷压力大、巷道易压垮的实际情况摆在那儿，使用老式u型棚支护施工难度大不说，返修率也很高……新型可伸缩性托梁支护工艺的成功应用解决难题分分钟的事儿！”谈起井下应用技术创新的情况，该矿采三队队长王得位深有感触。
在实际生产中，该矿以优化设计、保证接替、完善系统为重点，加大创新工作管理力度，用科技创新破解发展中遇到的难题。针对制约安全生产中的关键因素，该矿有针对性地进行科技项目攻关，并对科研成果给予奖励，激发科技市场内生动力。
行之有效的管理措施调动了基层职工参与创新的积极性，一项项小改革、小发明、小创新如雨后春笋般涌现：新型瓦斯集气箱的研制应用，能有效缩短钻孔带抽时间，杜绝漏气现象；新型防喷孔装置的推广应用，能有效避免瓦斯超限；远程断电新技术的成功应用，每年可为矿上节约断电线和探头线价值10万余元……
小处着手控成本
作为一个有着50多年开采历史的矿井，鹤煤六矿与其他煤矿企业一样，不可避免地遇到了材料消耗大、人员机构多、生产成本高等难题。要生存，成本管控迫在眉睫。
“只有在大处着眼，小处着手，使每名职工都具备成本观念，成本控制才能见效。”本着这样的认识，该矿从宣传教育入手，强化“省下的就是赚到的”、“过紧日子”等思想，深挖自身内部潜力，把降成本与抓生产紧密结合，严格控制非生产性支出，加强应收款项回收管理，逐项分解各类成本控制目标，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区。今年前8个月，该矿吨煤成本实际完成304.3元，同比下降50.9元/吨。
在人力资源管理上，该矿根据生产需要和岗点设置，对人力资源结构进行大刀阔斧的调整，并创新实施用工办法，强化薪酬分配管理，合理配置在岗人员，及时调整劳动组织，有效提高工作效率。通过优化人力资源，目前，全矿定员总数量由2014年的4125人下降到3332人，同比减少人员472人，实现了职工总量下降、人均工效提升的结构调整目标。（王一风 王淑静）