9月25日，笔者从陈四楼煤矿了解到，该矿进一步强化煤质管理，实施了动态督导、现场专盯、考核奖罚和煤质预警四项措施，以质量抢占市场，提升经济效益。
动态督导。21214、2801工作面均不同程度存在断层，该矿制订了顶板支护、控制采高、分装分运等综合措施，对采掘一线、生产运输科、调度科、生产科等单位煤质管理实行动态监督、动态检查、动态控制。
现场专盯。组织人员对煤矸分流工作关键地点——南北两翼集中皮带巷开展现场专盯，即在出煤期间派专人蹲点负责分流工作，并负责矸石仓的卸载和装车、协调运输，进而保证矸石及杂物不进入主煤流系统，确保煤炭质量稳定。
考核奖罚。将各采掘单位的煤质管理工作纳入市场化管理，将煤质指标分解到各级管理人员，实行百分制考核，充分利用考核激发工作积极性。
煤质预警。建立煤质预警系统，对煤质运行系统的采掘、分矸、运输各个环节分别建立相应的控制点，当煤质运行状态接近预警指标时，预警系统会启动控制措施，从而及时有效地使煤质参数恢复到正常水平。
通过强化煤质管理，今年8月份，该矿实现内部利润2824.92万元，较计划增加1511.92万元，仅煤质提升一项就直接创效逾700万元。（商猛猛 马志刚）