（记者孔小海）
“熟料二分厂修复立磨刮料板1套、sr20la罗茨风机2台，节约材料费100050元；机修分厂修复gbnl3-300型六孔布水器3个，节约材料费3600元……”9月20日，记者在千业水泥企务公示栏内看到这样一份修旧利废验收清单。
面对不断加大的经营压力，千业水泥把降本增效作为应对危机的重要抓手，在深挖内潜上下功夫，在成本管控上做文章。大力开展“修旧利废、回收复用”节支降耗活动，修订完善了《千业水泥回收复用修旧利废管理办法》，广泛推行宽变窄、长变短、粗变细、重变轻等措施，采用截取、拼接、重组、替代等方法优化组合，让有利用价值的材料重新“上岗”发挥作用。该公司还成立了以青年技术员为负责人的“五小”青工科技创新小组，积极组织和引导一线青年职工，围绕制约企业安全生产的各种技术难题，广泛开展“五小”创新活动，努力为公司实现降本增效出主意、动脑筋、想办法，助力企业脱困渡难关、提质增效。
目前，该公司全员节俭意识明显增强，节支降耗成效显著。据统计，今年前8个月，该公司共完成小发明、小创造、小革新、小设计、小建议269项，其中81项创新成果转化为生产力后，为企业节约生产成本370多万元。