今年年初以来，面对持续低迷的煤炭市场形势，新桥煤矿动员干部职工苦练内功，深挖潜力，实现了逆市发展。前8个月，该矿实现内部利润3334万元，完成全年计划的94%。
下好稳产一盘棋
单翼生产、井下条件复杂多变，工作面不断遭遇断层、开采难度大……
面对各类生产难题，该矿着力计划性管理，严格执行“以班保日、以日保月、以月保年”的工作思路，通过细化分解任务指标，明确各生产环节责任，对生产任务完成情况一日—通报，层层传导压力，强化责任落实。
提供技术保障，围绕生产难题，由矿领导牵头，组织专业技术人员现场服务指导，实行24小时专盯，逐个解决问题。强化劳动组织，做到“人岗匹配、人活匹配、人时匹配”，提高工效。加强设备检修，组织区队利用周末加大机电设备检修力度，使影响生产的时间较计划降低了7%。前8个月，该矿原煤产量完成全年计划的104%，实现了稳产高效。
人人都是经营者
“请问8月份考核结果出来了吗？”
“我们得几颗星？”
9月初，内部市场化考核结果还未公布，企管科就陆续接到了区队的咨询电话。
“虽然煤炭市场遇冷，但我们的内部小市场却很热闹。”企管科人员告诉笔者，他们充分利用内部市场化“传家宝”，不断加强内部市场化机制建设，使人人都是经营者，有效激发了全员自主经营的热情。
该矿开展“基础星、推进星、创效星、标杆星”市场化星级评比活动，规定市场化考核得分98分及以上的为四星级，综合绩效工资上浮3%；90分至97分的为三星级，综合绩效工资上浮2%；85分至89分的，为两星级，综合绩效工资上浮1%。
职工“经营”意识不断增强，个个都使出了“洪荒之力”。“在我们队，每个生产要素都有价格，每项工作都计算投入产出，每名职工都是经营者。”综采准备队采煤司机朱建华说。
创新增添新动力
“如果没有这么浓厚的创新氛围，我也不会收获这份‘惊喜’。” 8月份，机电二队职工李锴研制的“皮带输送机防跑煤装置”项目获发明专利，得到补助资金1500元。
该矿推进“大众创业、万众创新”，将职工划分为a（区队职工）、b（一般管理人员）、c（主任师、技术主管）、d（副队长、副科长）、e（科队长、党支部书记）5个序列，搭建各跑其道、公平竞技的创新平台。同时，将创新参与率纳入绩效考核，对参与率低于3%的进行扣分处罚。前8个月，该矿收到职工创新成果230项，同比提高11.5%，职工参与率同比提高9.8%。
该矿坚持“分期激励、管理并重”的原则，加快成果转化。如2304工作面实行机头伪斜旋转开采工艺，回采工作面不规则三角煤柱，比正常刀把式工作面多采煤3万多吨，创效1600多万元。上半年，成果推广产出4600多万元，推广投入产出比达1∶7.6。（通讯员丁廉洁 孙 详）